北大纵横—江西泓泰—泓泰培训制度FINAL.doc

支持性文件之四

支持性文件之四

江西泓泰企业集团有限公司

员工培训管理制度

北大纵横管理咨询公司

AA二零零四年七月

AA

前言

为使公司员工技能不断提升增加对公司价值观认同感提高工作效率，创建学习性组织，增强公司的核心竞争力，特制定《江西泓泰企业集团有限公司培训管理制度》。（以下简称《泓泰集团培训管理制度》）

《泓泰集团培训管理制度》是按照先进的现代企业培训理念设计和编制的重要文件，对企业有效开展培训工作提高员工的素质，提供了科学的依据和前提，是《泓泰集团组织大纲》的支持性文件之一。

《泓泰集团培训管理制度》充分体现了公司以人为本的管理理念，充分开发员工的潜力；既结合岗位的特点和职责要求设定了培训参考内容，又充分考虑了员工的个人发展和公司的轮岗需要进行了设置选修培训内容，为以后培训计划的制定和实施起到很好的参考作用。

《泓泰集团培训管理制度》明确的界定了培训的组织和相关部门的职责分工，描述培训工作的整个组织程序，培训结果的应用，还分别对新员工培训岗位技能培训外派培训等作了相关的规定，同时设计了大量的培训表单，为实际操作带来了方面。

《泓泰集团培训管理制度》由总裁批准后实施。总体原则将保持不变，局部细节可随着企业的不断发展而进行修订完善。修改权解释权属公司总裁或其授权后由人力资源总监组织执行。

目录

TOC\o2-2\h\z\t标题1,1第一部分员工培训设计方案 PAGEREFTo\h1

第一章总则 PAGEREFTo\h1

第二章培训种类和形式 PAGEREFTo\h2

第三章培训组织与管理 PAGEREFTo\h3

第四章受训者的权利与义务 PAGEREFTo\h4

第五章培训计划与实施 PAGEREFTo\h4

第六章培训成果呈报 PAGEREFTo\h6

第七章培训评估 PAGEREFTo\h6

第八章成果转化 PAGEREFTo\h7

第九章培训费用 PAGEREFTo\h7

第十章员工培训出勤管理 PAGEREFTo\h7

第二部分新员工培训管理办法 PAGEREFTo\h9

第一章总则 PAGEREFTo\h9

第二章培训管理 PAGEREFTo\h9

第三章新员工培训评估 PAGEREFTo\h9

第三部分岗位技能培训管理办法 PAGEREFTo\h10

第一章总则 PAGEREFTo\h10

第二章在岗培训 PAGEREFTo\h10

一高层管理人员的培训 PAGEREFTo\h10

二中（高）层管理人员的培训 PAGEREFTo\h11

三其他员工的培训 PAGEREFTo\h12

第三章待岗培训 PAGEREFTo\h13

第四部分员工外派培训管理办法 PAGEREFTo\h15

第一章总则 PAGEREFTo\h15

第二章外派培训人员资格 PAGEREFTo\h15

第三章外派培训处理程序 PAGEREFTo\h15

第四章外派培训人员工资 PAGEREFTo\h16

第五部分附件 PAGEREFTo\h17

附件1培训参考课程清单 PAGEREFTo\h17

附件2培训需求调查表 PAGEREFTo\h30

附件3计划外部门培训申请表 PAGEREFTo\h31

附件4员工外派培训申请表 PAGEREFTo\h32

附件5员工培训考核记录 PAGEREFTo\h33

附件6在岗培训总结表 PAGEREFTo\h34

附件7培训工作评价表 P