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注水队注采生产管理规范

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注水队注采生产管理规范

为了进一步规范注采生产管理工作，科学有效地组织协调日常生产工作，充分发挥调度指挥系统职能作用，确保生产组织系统高效、有序、科学运行。特制定出如下管理措施：

一、油水井管理

1、油水井现场管理理念：“以区队巡查为主，大队抽查为辅”

1）设备管理标准：以设备主管队长管理为主，安全综合工段督查检查为辅，督促区队加强设备管理的工作思路，对区队各类生产设备运行要求设备部件齐全；紧固润滑到位；表面清洁美观，不刺不漏符合安全环保要求；设备运行正常有效。

2）计量管理标准：以技术队长管理为主，以技术组督察为辅，督促区队加强计量工作管理的工作思路，对各区队计量工要求必须严格按照大队技术组要求方法进行计量，数据必须真实有效，不得随意捏造假数据。

3）资料管理标准：以技术队长管理为主，以技术组督察为辅，督促区队加强计量工作管理的工作思路，要求各区队生产报表填写必须字迹工整、清晰，数据内容达到完整、正确。

4）井区管理标准：以区队督察为主，大队检查为辅。要求井场内地面平整、无杂草；井场设备表面无油污、无杂物；油井井号及各类警示标语必须标示正确清晰。

2、有序泵油管理理念：“以科学管理为中心，以节能降耗为目的”

1）抽油机运行管理标准：区队根据生产实际建议有关部门制定科学合理的油井抽时表，区队管理人员组织油井负责人对各自所负责油水井每天进行维护和巡查，严格按照抽时表开关抽油机，区队管理人员每天不间断巡查方式对当事人负责的油井运行情况进行督察。抽油工与泵油工保持信息畅通，严格按照规定程序泵油，确保油井设备正常高效运行。

2）门卫管理标准：门卫人员必须24小时在岗，对进出井区的作业车辆进行认真、详细登记。

3）泵油管理标准：泵油车进出井区时必须出示派车单，否则不得进入井区。泵油过程中必须严格遵守零排放、零污染的环保制度，不乱排乱放，抽油工在泵油前后与其必须进行认真履行施工交接手续。

3、生产信息反馈管理理念：“以生产调度为中心，统一协调组织”

1）信息反馈程序：一线职工 区队长 调度员队领导厂有关部门或厂领导

2）信息反馈要求：“及时、准确、完整”各区队必须严格执行调度指令，如没有按照要求按时完成下达指标任务的班组，否决责任班组当月奖金的2%-5%，无任何理由不执行调度令德班组，否决当月奖金的30%，情节严重的从重处罚。

二、站点管理

1、劳动纪律标准：以制度约束人，确保生产正常有效运行。

1）注水工：站点人员严格执行请销假制度，未经同意不得擅自离岗，串岗，工作期间不得做与生产无关的事。交接班相互遵守交接班制度，工作期间必须穿戴劳保用品、佩戴上岗证。

2）抽油工：严格执行请销假制度，坚持夜间驻点巡查油井运行情况，及时反馈各类生产信息。

3）区队管理人员：野外工段长严格执行驻点管理，督促野外油井和注水井正常运行，及时解决处理野外的突发事件，小问题当即处理，无法处理的立即向队领导汇报事态状况，并及时采取相应的应急措施。

内务卫生

1、床铺

床铺规范整洁，每发现一项不合格扣20元。

2、物品摆放

物品摆放不规范，每项扣10元。

3、卫生

室内卫生打扫不彻底，每发现一处扣20元。

化验

1、水化验

熟练掌握各种化验仪器设备的使用和维护方法，每发现一项不合格扣50元。

严格按要求项目和次数进行化验，每发现少化验一项或未按求次数化验扣化验员每人50元。

化验记录齐全、清楚，否则每次扣20元。

2、油化验

做好取样登记和化验记录，否则每井次扣10元。

每次化验按要求进行加热，否则发现一次化验未加热扣化验员每人100元。

门卫管理

路检站

门卫人员必须24小时在岗，对进出井区的作业车辆进行认真、详细登记。门卫人员不在岗的每次扣50元。

泵油车进出井区时必须出示派车单，否则不得进入井区。擅自允许车辆出入的每车次扣门卫20元，造成一切后果由门卫负责

及时反馈野外信息，否则扣20元。