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MT公司人力资源管理创新的实证研究的开题报告

一、选题背景

人力资源是企业战略资源的重要组成部分，是企业取得竞争优势的关键。公司在人力资源管理方面的创新程度，直接决定了公司在市场竞争中的优劣。

MT公司是一家知名的互联网公司，不断地通过企业文化及人力资源管理等方面的创新，不断提升员工的参与感及企业的竞争力。但是，由于各个企业的业务特点及人力资源管理的差异性，不能直接将其他公司的管理方式应用于MT公司。因此，进行一定规模的实证研究，从现有人力资源管理的问题及经验入手，对MT公司的人力资源管理进行调查，找出其中存在的问题，探索并实证创新的管理方式成为必要。

二、研究内容

本次实证研究将以MT公司为研究对象，主要探讨其人力资源管理的创新方式，包括：招聘、员工培训、绩效评估、福利保障等，重点关注以下问题：

1.MT公司的人力资源管理现状如何？发现存在哪些问题？

2.以MT公司员工为主要研究对象，关注其参与公司文化及其对公司文化的认同程度。

3.研究MT公司员工培训的效果，找出现实难点，从而总结经验。

4.研究MT公司的绩效评估制度，然后改进现行的问题，以满足公司员工发展的需要，提高公司绩效。

5.研究MT公司员工的福利保障现状，探索如何更好地维护员工权益。

三、研究方法

本次实证研究将采用定量和定性相结合的方式。定量研究通过问卷调查及数据分析进行，定性研究将采用深度访谈的方式，征求MT公司员工及管理人员对于人力资源管理的看法及意见。研究方法的具体流程如下：

1.首先，设计好问卷，通过面对面或线上的方式快速地进行问卷调查，收集数据。

2.根据收集到的数据，进行分析描述，展现数据所呈现的状况，总结MT公司人力资源管理的实际状况。

3.然后对员工进行深度访谈，探索员工参与公司文化的程度，了解培训效果及需要等。

4.探讨绩效评估制度的现状，反馈制度的缺陷，并确保新的制度的合理性。

5.最后，通过定量和定性的结合，分析MT公司的福利保障现状，找出实际存在的困难，以及如何维护员工的权益。

四、可行性分析

MT公司作为知名的互联网公司，其人力资源管理的创新可能对其他公司起到借鉴和参考的效果。从本次实证研究的角度出发，研究议题较为客观，研究对象确凿可靠，研究方法及数据分析比较成熟和准确。因此，本次实证研究具有一定的可行性。

五、结论

本次实证研究将探讨MT公司人力资源管理的创新方式。在研究过程中，将通过问卷调查和深度访谈等方法从多个角度探究MT公司的人力资源管理现状，以期寻找出更好的途径，更好的满足员工的需求，并对MT公司的竞争力做出一定的贡献。