制造业薪酬管理制度(现代HR).doc

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薪酬管理制度

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1目的

为了适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套科学合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本制度。

2制定原则

本制度本着公平竞争激励经济合法的原则制定。

21公平：工作岗位相同，工作内容相似的员工，享受同职级的薪资待遇。

22竞争：使公司的薪酬体系在同行业或同区域有一定的竞争优势。

33激励：制定具有上升或下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

34经济：在公司承受能力范围之内，合理制定薪酬，使员工与企业利益共享。

35合法：方案建立在国家相关政策法律法规和公司管理制度的基础之上。

3管理机构

薪酬管理委员会为薪酬管理的最高权利机构，行政人事部负责日常薪酬管理。

31薪酬管理委员会

主任：总经理

成员：物流中心总监行政人事经理财务部经理

32薪酬管理委员会职责：

321审批行政人事部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖专项奖等）。

322审批个别薪酬调整及整体薪酬调整方案，并行使审定权。

4实用范围

麻辣空间食品公司月薪制人员（生产计件人员不在此范围内）

5制定依据

本制度的制定依据为：劳动力市场状况地区及行业状况公司实际情况及岗位价值等。

6职位等级划分

61公司所有岗位分为7个层级，具体岗位与职级对应见下表：

序号

职级

对应岗位

1

A

总经理

2

B

中心总监高级顾问

3

C

部门经理/副经理

4

D

主管高级专员主办会计高级研发专员

5

E

机电维修/锅炉专员采购专员品控专员行政专员人事专员会计研发员库管专员物配司机厨师

6

F

行政文员出纳内勤部门文员库管文员现场品控员

7

G

门卫保洁员厨工般运工

62同职级岗位分为9个等级，详见附件《麻辣空间薪资结构表》。

7薪酬组成

基础工资+绩效奖金+加班工资-个人扣款+奖金

71基础工资：指薪酬组成的固定部分，根据职级予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。

72绩效奖金：指员工完成岗位工作职责，公司对该岗位所达成的业绩支付薪酬的部分。绩效奖金的结算及支付方式详见《四川麻辣空间食品有限公司绩效考核制度》。

73加班工资：指员工在国家规定的工作日以外，为完成额外的工作任务，公司支付的工资部分。实行不定时和综合工作制的员工，以完成固定的工作任务为主，所以不享受加班工资。

74个人扣款：扣款包括各种福利的个人必须承担部分个人所得税保险个人部分及员工违反公司规章制度的罚款。

8试用期薪酬

试用期间的工资为（基础工资+绩效奖金）*80%，副职级的工资为正职级的80%。

9薪酬调整

薪酬调整分为整体调整和个别调整。

91整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化行业及地区竞争状况公司发展变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪资结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。

92个别调整：主要是指薪酬级别调整，分为定期调整与不定期调整。

921薪酬级别定期调整：公司在年底根据年度绩效考核结果与综合表现对员工岗位工资进行的调整。

922薪酬级别不定期调整：公司在日常运营中由于员工职务变动等

原因对薪酬进行的调整。

93各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方

案和各项薪酬发放方案由行政人事部执行。

10薪酬的支付

101薪酬支付时间：当月工资下月10日发放，遇双休日及假期，顺延至上班的第三个工作日发放。

102下列款项须直接从薪资中扣除

A个人所得税；

B社会保险中需员工个人缴纳的部分；

C与公司订有协议应从工资中扣除的款项；

D法律法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）。

103各类假别薪酬支付标准

产假婚假护理假丧假：按国家相关规定及公司考勤管理制度执行；

事假：员工事假期间不发放所有工资；

其他假别：按照国家相关规定或公司相关制度执行。

11薪酬保密

行政人事部财务部所有经手工资信息的管理人员及员工个人必须保守薪酬秘密。非因工作需要不得将员工的薪酬信息透露给任何第三方或公司以外的任何人员。薪酬信息的传递必须通过正式渠道。有关薪酬的书面材料必须加锁管理。工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有关薪酬方面的电子文档必须加密储存，密码不得转交给他人。

公司执行国家规定发放的福利补贴标准不低于国家规定标准，并随国家规定调整而相应调整。

12附则

121本办法未尽事项，另行规定或参见其他规定的相应条款。

122本办法解释权归四川麻辣空间食品有限公司行政人事部。

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