小事成就大事细节成就完美课件.pptVIP

小事成就大事细节成就完美主讲人：赵寒

制定各种实用有效的规章制度领导管理的工具职工遵循的法则和考核的标准

明确的责任人人有事做时时有考核考核有制度

实施各种教育培训有针对性的有目的性的培训

建立良好的的管理体系一、工艺控制管理体系二、现场卫生管理体系三、安全环保管理体系四、设备运行、润滑管理体系

车间交接班内容??一、防爆区?1、压力表、防爆膜等安全附件是否良好。?2、储槽、计量槽压力、液位及附属设备运转是否正常，静电接地是否牢固。?3、现场卫生及设备卫生。?4、注意检查各储槽、计量槽物料、盐水、蒸汽等管路是否泄漏。?二、一级压缩机?1、压缩机是否运转正常。润滑油压力、吸气压力、排气压力、缓冲罐压力、循环水压力是否在正常范围。?2、物料管路、阀门有无跑冒滴漏现象。?3、压缩机循环水是否畅通。?4、放空阀门是否及时关闭。?5、现场卫生及设备卫生。

车间交接班内容?三、二级压缩机?1、二级压缩机是否运转正常。润滑油压力、吸气压力、排气压力、缓冲罐压力、循环水压力是否在正常范围。?2、二级压缩机循环水是否畅通。?3、放空阀门是否关闭良好。?4、HFP储槽压力表、液位计是否良好可用。?5、物料管路、阀门有无跑冒滴漏现象。?6、现场卫生及设备卫生。

车间交接班内容?四、裂解炉?1、空气呼吸器、防毒面具等是否齐全有效，引风机是否运行正常。?2、裂解炉是否正常，急冷器循环水是否充足。?4、裂解炉管有无跑冒滴漏。?5、现场卫生及设备卫生。?五、流量计?1、物料管路、蒸汽管路、阀门有无跑冒滴漏。?2、各裂解炉的TFE和CF流量是否在允许范围之内。38?4、现场卫生及设备卫生。

车间交接班内容?六、六氟丙烯成品储槽?1、压力表、液位计、安全阀等安全附件是否良好。?2、现场卫生及设备卫生。?3、注意检查各储槽、计量槽压力、充装量等指标是否在允许给定范围。?七、制冷机?1、制冷机、润滑油泵是否运转正常。润滑油压力、吸气压力、排气压力、高压储槽压力、循环水压力是否在正常范围。?2、F管路、阀门有无跑冒滴漏现象。22?3、蒸发冷循环水是否畅通。风机是否运转正常。?4、放空阀门是否及时关闭。?5、现场卫生及设备卫生。

?车间设备盘车及润滑管理制度?为确保备用设备完好，真正起到备用的作用，对备用设备盘车及润滑管理作如下规定：?一：设备的盘车?1备用设备盘车标志：?（1）车间需盘车的设备要在联轴器外露部分用红色油漆和黄色油漆作好标识色条，红色油漆和黄色油漆的间距相隔180度。?（2）每次盘车是从某一盘车标志开始，盘车数圈（一般三到五圈）后将与日期相对应的规定色标置于最上面的位置为完成一次盘车。?2盘车责任人及盘车规定?车间设备操作人员负责备用设备盘车工作。?备用设备盘车每天进行一次，由值夜班操作人员在下班之前完成。备用设备空运转每周进行一次，由值白班的操作人员于每星期一上午9：00钟完成。?每台设备每次盘车不得少于二圈半，并规定单日红色标志朝上。双日黄色标志朝上。且色标停留位置与竖直方向的角度不得大于10度，角度过大作为未盘车处理。

?每次及填写《》，的内容包括位号，名称，志，，人，情况等。?异常象，（如泄漏，卡阻，摩擦响声等）及或人。?任由于没有及造成的后果由任人承担?于无法，可采用点的方法来的完好，要求可以开投用。?每天行完成之后，由本班班行拍照，拍照范是器和外露部分用色油漆或黄色油漆作好的地方，拍照必有公室的志，并做好保存，保存期限一个月。

二：要按照滑定做到“五定”和“三”五定包括：1定点：按日常的滑部位注油，不得漏。2定：确定滑部位所需油脂的品种，牌号及量要求。3定量：按定油位和数量，加足所定的滑油4定：的加油部位，按定的隔行加油，添加和清洗油。5定人：要定好滑保养的固定人。三包括：一：从油大桶提油的二：从加油桶到加油漏斗的三：从加油漏斗到三网的要求：一40目，二60目，三80目

管理体系的目的?人人有职责?事事有程序?作业有标准?体系有监督?不良有纠正

了解自己，明确职责1、知道规章制度、知道岗位职责、知道岗位操作规程、知道危险源、知道隐患控制应急预案，保证了生产安全运营。2、培训是否达到效果？通过学习，不断提高自己的操作水平，以适应自己的工作岗位。3、是否具备积极主动地工作意识，能否和同事及上级进行良好的沟通4、能否严格遵守公司制度和严格按工艺文件操作，对工作认真负责。

违犯规章制度的要及时给与纠正对事不对人身为主管，见到部属有违犯事项，要当场予以指正，在纠正时，切忌客气否则部属因没有纠正，而一错再错或把错误当作“可以做”强调因事纠正，而非对人有偏见而指责

没有鲜明的奖励制度，或者在执行