《劳动定额与定员》课件.pptxVIP

课件介绍本课件旨在帮助您深入理解劳动定额与定员的概念、计算方法以及实际应用。通过本课件的学习，您将掌握制定科学合理的劳动定额与定员的技巧，从而提高企业生产效率，降低生产成本。zxbyzzzxxxx

劳动定额的概念1定义劳动定额是指在规定的时间内、规定的条件下，完成一定数量或质量的劳动任务所需的劳动量标准。2内容劳动定额通常包括工作时间、劳动强度、生产效率、生产成本等方面的指标。3作用劳动定额是科学管理的重要手段，可以提高生产效率、降低生产成本、提高劳动者收入。

劳动定额的作用1提高劳动生产率为生产过程提供合理的工作负荷，提高工作效率。2降低生产成本通过减少人力资源浪费，降低生产成本。3提高产品质量通过控制工作量，确保产品质量稳定。4合理分配人力资源根据工作量合理分配员工，避免人力资源闲置或不足。劳动定额是企业进行生产经营活动的重要依据，它不仅可以提高企业的经济效益，还可以促进企业科学管理水平的提升，保证企业生产经营的稳定和可持续发展。

劳动定额的分类按定额内容分类包括时间定额、产量定额、工时定额、消耗定额等，用于衡量不同生产要素的消耗水平。按定额对象分类可以分为产品定额、工序定额、岗位定额等，分别针对不同生产环节和岗位制定。按定额的适用范围分类可以分为企业定额、行业定额、国家定额等，覆盖不同范围的生产活动。按定额的制定方法分类可以分为经验定额、技术定额、科学定额等，反映了不同定额制定方法的科学性水平。

劳动定额的制定原则劳动定额制定应遵循科学性、先进性、经济性、可操作性等原则。1科学性依据科学方法和数据。2先进性符合技术进步和发展趋势。3经济性考虑成本效益和企业效益。4可操作性易于理解和执行。科学性原则强调定额制定要基于科学研究和数据分析，确保定额的合理性和准确性。先进性原则要求定额要符合技术进步和行业发展趋势，提高劳动效率。经济性原则则着重考虑成本效益和企业效益，确保定额的经济合理性。最后，可操作性原则强调定额的易理解性和执行性，便于操作人员掌握和应用。

劳动定额的制定方法劳动定额的制定方法是根据生产任务、工作内容和作业条件等因素，确定完成一定工作量所需的劳动时间或劳动消耗的标准。劳动定额的制定方法主要有以下几种：1技术定额法根据生产工艺和技术规范，结合生产经验，确定完成单位工作量所需的劳动时间。2统计分析法通过收集和分析历史数据，确定完成单位工作量所需的劳动时间或劳动消耗的平均值。3时间研究法通过对实际操作过程进行观察和测量，分析作业时间构成，确定完成单位工作量所需的劳动时间。4工作研究法通过对工作过程进行分析和改进，优化操作方法，提高工作效率，降低劳动消耗。这些方法可以根据实际情况灵活运用，也可以结合使用，以提高劳动定额的科学性和合理性。

劳动定额的调整1生产技术变化新工艺、新设备2劳动组织变化生产流程优化、人员配置调整3劳动强度变化工作负荷、工作环境改变4外部环境变化市场需求、政策法规变化劳动定额的调整应根据实际情况进行，并应及时进行。定额调整要遵循科学性、合理性、可操作性原则，并要充分考虑各方面的因素，确保定额的准确性和实用性。

劳动定额的应用生产计划与控制劳动定额用于制定生产计划，并控制生产过程，确保按时完成任务。成本核算与控制劳动定额用于计算产品成本，控制生产成本，提高企业经济效益。人员定员与配置劳动定额用于确定所需人员数量，优化人员配置，提高劳动生产率。绩效考核与激励劳动定额作为绩效考核的依据，用于激励员工提高工作效率，提高企业整体效益。工资薪酬管理劳动定额用于计算工资薪酬，确保公平合理的分配，调动员工积极性。安全生产管理劳动定额可用于制定安全生产标准，确保安全生产，减少事故发生。

定员的概念1定义定员是指在一定时期内，企业或部门为完成生产经营任务所需要的人员数量。它是一个计划指标，反映了企业或部门的人员配备状况。2目的定员的目的是为了合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人力成本，保证生产经营目标的实现。3意义定员是企业或部门进行人力资源管理的重要基础，也是进行工资核算、劳动定额管理、人员招聘和培训的重要依据。

定员的作用提高劳动效率合理配置人力资源，避免人员冗余，提高工作效率。降低生产成本减少不必要的劳动力投入，节约人力成本，提高经济效益。加强企业管理建立科学的定员制度，加强对人员的管理，提高企业整体效率。优化组织结构根据企业实际情况，调整人员配置，优化组织结构，提高企业适应能力。增强企业竞争力通过合理定员，提高企业效率，降低成本，增强企业竞争力。

定员的影响因素1生产任务量生产规模变化影响用人需求2劳动生产率效率提高可减少用人数量3企业组织结构扁平化管理可降低管理人员数量4员工素质高素质员工可承担更多工作定员受多方面因素影响，包括生产任务量、劳动生产率、企业组织结构以及员工素质等。生产任务量增加，用人