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人事行政部门绩效考核表
一、考核指标及权重
考核指标权重
绩效目标达成情况30%
工作质量与效率30%
团队合作与沟通能力20%
创新与改进能力10%
自我发展与学习能力10%
二、具体考核内容
1.绩效目标达成情况
-目标设定的合理性和可行性
-完成目标的进展和成果
-目标达成情况的自评和上级评价
2.工作质量与效率
-任务完成的质量和准确性
-工作进度和效率的管理
-处理问题的能力和解决方案的有效性
3.团队合作与沟通能力
-积极参与团队活动和合作任务
-合理分配工作和协作安排
-有效沟通和协调团队成员
4.创新与改进能力
-提出并实施工作改进的建议
-对工作流程和方法的创新和优化
-具备积极的研究和探索精神
5.自我发展与研究能力
-持续研究的积极性和研究计划
-参加培训和进修的情况
-运用研究成果提升工作能力
三、考核方法和评分标准
1.考核方法
-绩效目标达成情况：定期汇报、自评和上级评价
-工作质量与效率：工作日志、质量检查和效率评估
-团队合作与沟通能力：360度评价、团队活动记录
-创新与改进能力：工作建议和改进案例
-自我发展与研究能力：培训记录和研究计划
2.评分标准
等级分数范围
优秀90-100
良好80-89
达标70-79
一般60-69
不达标0-59
四、考核结果反馈和改进措施
-根据考核结果，给予及时的反馈和评价
-针对不足之处提出具体改进措施
-鼓励优秀表现并提供成长机会
五、考核表填写及归档
-考核表由被考核人员填写和上级评定
-定期归档并作为绩效管理的参考依据
以上是《人事行政部门绩效考核表》的主要内容，旨在全面评
估员工在绩效考核各项指标上的表现情况。通过明确的考核目标和
评分标准，能够促进员工的工作动力和自我发展，进一步提升整个
部门的绩效水平。
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