《医院6S管理》课件.pptxVIP

《医院6S管理》课程介绍本课程旨在提升医院管理水平，为患者提供更安全、舒适的医疗环境。课程将深入讲解6S管理理念，并结合实际案例，帮助学员掌握6S管理方法，提升医院管理效率，实现医院可持续发展。zxbyzzzxxxx

6S管理概述6S管理是一种源于日本精益生产管理理念的现场管理方法，它以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”六个要素为核心，旨在营造一个安全、整洁、高效的工作环境，提高工作效率，降低成本，提升企业形象。

6S管理的目标医院6S管理的目标是建立一个整洁、高效、安全的工作环境，提升医院服务质量和患者满意度。通过实施6S管理，可以有效提高工作效率，降低医疗差错率，减少医疗浪费，提高医院的整体形象和竞争力。

6S管理的原则6S管理原则以“以人为本，持续改进”为核心，强调整体参与、协同合作和持续改进，旨在建立一个整洁、安全、高效的工作环境。具体原则包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。每个原则都包含了具体的标准和操作规范，旨在确保工作场所的整洁、有序和安全。

6S管理的流程6S管理流程是一个循环往复的持续改进过程，它包含五个步骤：整理、整顿、清扫、清洁、素养。每个步骤都需要根据实际情况进行调整和优化，以达到最佳效果。

整理(Sort)整理是医院6S管理的第一步，也是最基础的一步。整理的目的是区分物品的必要性，将不必要的物品清理掉，只保留必要的物品。整理过程需要进行仔细的评估和判断，以确保医院资源的有效利用。1确定物品种类根据医院的实际情况，对所有物品进行分类。2评估物品必要性对每个物品进行评估，判断其是否必要。3清理不必要物品将不必要的物品清理掉，并进行分类处理。4制定物品存放规范对所有必要的物品进行编号和分类，并制定相应的存放规范。整理过程需要与相关部门进行沟通，确保整理结果符合实际需求。

整顿(SetinOrder)确定区域首先明确需要整理的区域，可以根据工作流程、物品类型或空间划分进行划分。制定标准为每个区域设立明确的物品摆放标准，例如指定摆放位置、物品标识等。整理物品将区域内的物品根据标准进行分类，将不需要的物品清除，将需要的物品按照标准摆放。标识标示为所有物品和区域进行清晰的标识，例如物品名称、存放位置、使用说明等。定期检查定期检查整理后的物品和区域，确保物品摆放整齐有序，及时调整和更新标准。

清扫(Shine)1清洁环境每天清洁工作场所，保持环境整洁。清除灰尘，污渍，并消毒。确保工作场所安全卫生。2整理物品将所有物品归位，并确保整齐摆放。保持工作场所整洁有序，方便取用和查找。3维护设备定期清洁和维护设备，确保设备正常运行。及时清理设备周围的杂物和灰尘，避免安全隐患。

清洁(Standardize)1制定标准清洁工作标准2工具准备清洁工具和材料3清洁频率不同区域清洁频率4人员培训清洁人员操作规范清洁标准化是指将清洁工作规范化，制定统一的标准和流程。包括制定清洁工作标准、准备清洁工具和材料、确定不同区域的清洁频率以及对清洁人员进行操作规范的培训。清洁标准化可以提高清洁效率，确保清洁质量，降低成本。

素养(Sustain)素养是6S管理的最终目标，它代表着将6S管理融入日常工作习惯，形成良好的工作秩序和文化氛围。这需要每个员工自觉维护和改进工作环境，并不断提升自身素质。1持续改进定期评估和改进6S管理体系。2自我监督员工自觉遵守6S标准。3团队意识团队合作，共同维护良好环境。4榜样力量树立6S管理的标杆。通过持续的努力，将6S管理融入医院的日常运作，打造一个整洁、高效、安全的工作环境，提升医疗服务质量，最终实现医院的可持续发展。

6S管理的实施步骤计划阶段制定明确的6S管理目标和计划，明确各部门的责任分工，制定实施时间表，并做好相关人员培训工作。实施阶段按照计划开展整理、整顿、清扫、清洁、素养五个步骤的实施工作，并进行定期检查和评估。评估阶段定期对6S管理实施情况进行评估，分析存在的不足，制定改进措施，并及时进行调整和优化。持续改进阶段持续改进6S管理工作，不断提高工作效率和质量，最终实现医院管理的规范化和标准化。

整理(Sort)的具体做法1区分必要与非必要首先要明确哪些物品是工作中必须的，哪些物品可以舍弃。2分类整理将必要的物品按照使用频率、功能等进行分类，并制定合理的存放位置。3物品标识为所有物品贴上标签，以便于识别和管理，方便快速找到所需物品。

整顿(SetinOrder)的具体做法1标识为物品或区域设立明确的标识，便于识别和管理。2定置为每种物品确定固定的放置位置，并进行标记。3整理根据物品的性质、用途和频率进行分类整理，确保物品有序存放。4清洁定期清洁物品和存放区域，保持环境整洁卫生。整顿是将整理后的物品进行合理的摆放，并制定相应的标准，确保物品放置有序、方便取用。

清扫(Shine