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1.0目的
提高ODM/OEM产品质量,降低产品研发、创造成本,确保一切ODM/OEM活动有
序、高效、可控的进行。
2.0范围
本程序合用于公司有关ODM/OEM活动的一切行为。
3.0职责
3.1生产部负责ODM/OEM合同、定单的编制和供应商的管理,及ODM/OEM的合作
全过程的实施。由公司销售部、财务部、质量部、生产部共同确定ODM/OEM合
作厂家。
3.2生产总监、常务副总负责ODM/OEM合同的审核和定单的审批。
3.3质量部经理负责ODM/OEM合同的审核,产品认证和ODM/OEM生产全过程的
质量监督。
3.4董事长负责ODM/OEM合同的审批。
4.0作业程序
4.1ODM/OEM厂的确定
4.1.1ODM/OEM厂的选择
董事长和营销副总负责选择供应厂商。
4.1.2ODM/OEM厂的评价
公司销售部、财务部、质量部、生产部共同对ODM/OEM厂的基本情况进行评
价,其中包括企业的资质证明及质量保障能力、供货能力、生产能力、综合服
务水平等,由董事长和营销副总组织进行实地考查。
4.1.3ODM/OEM厂的确认
生产部根据评价结果,对符合要求的ODM/OEM厂,要求其填写《ODM/OEM供应
商考察表》,经销售部、技术部、质量部、财务部相关负责人签字后,经实际
考察人签字,由董事长批准。
4.2ODM产品研发工作流程:
4.2.1产品立项
①进行项目预研,制作概念样机,确定技术方案,测试、修改、调整概念样
机;
②编制《产品设计任务书》,确定项目负责人、技术方案、执行标准、需要达
到的技术指标、材料成本、项目费用预算;
③立项评审;
④工业设计,进行产品造型设计,期间邀请ODM厂商参预意见;
⑤工业设计评审。
4.2.2技术交接
①提供《产品设计任务书》、概念样机、工业设计效果图和实体建模给ODM
厂商;
②双方进行技术交底,厂商确定该项目负责人,编制《项目研发进度表》。
4.2.3产品研发
①方案设计并评审(包含关键零部件选择,提供规格书);
②结构设计并评审;
③电路(软件、硬件)设计并评审;
④手板样机制作、测试、修改、评审;
⑤模具加工、试模、修改、确认,组装模具样机,测试、修改、评审,样机
封样;
⑥编写所有技术文件;
⑦样机认证检测(ODM厂提供样机和相关资料,质量部负责检测);
⑧首次小批量试生产、样机封样并评审;
⑨产品修改(修改首次试产发现的问题);
⑩第二次小批量试生产,样机封样,封样留存在质量部。
4.2.4资料交接
第二次小批量试产结束后,ODM厂需提供以下资料:
①产品结构2D、3D图纸;
②产品零部件明细表(BOM表,要求有所有零件及部件编码、名称、规格参
数、材质、单台用量、单价、总价、供应厂商、联系方式等等);
③产品作业指导书(即装配工艺卡);
④产品检验指导书(包括零部件检验标准、整机终检及整机出厂抽检标准);
⑤产品关键零部件规格书;
⑥产品认证受控零部件清单;
⑦产品电路设计原理图、PCB板图、电子元器件清单、软件编写流程图;
⑧软件源代码、软件烧结代码;
⑨产品说明书、铭牌及各种标贴的word和AI印刷文档、包装箱及包装物
2D、3D图纸和AI印刷文档;
⑩重要更改记录及说明。
4.3ODM/OEM产品的采购
4.3.1采购定单的下达
①产品开辟完成后(指模具样机通过评审),生产部下达首次小批量试生产订
单,定单经生产总监审核,常务副总批准后生效下发。
②首次试产修改完成,通过评审后,生产部下达第二次小批量试生产定单,
定单经生产总监审核,常务副总批准后生效下发。
③第二次小批量生产完成,通过评审后,可以进行批量采购,生产部根据销
售部下达的《定货计划单》编制批量采购定单,定单经生产总监审核,常务副
总批准后生效下发。
4.3.2采购定单的跟踪
生产部负责采购定单执行情况的跟踪,及时反馈相关信息。
4.3.3ODM/OEM供应厂商的复评
生产部对ODM/OEM厂每年进行复评,针对过去一年的产品质量、交货期和综合
服务水平进行复评确认,复评结果填写在《ODM/OEM供应商复评表》内。
4.3.4合格供应商名录
生产部根据对小批量采购合格的供应商,编入当年的《ODM/OEM供应商合格名
录》,作为本年度采购工作的依据之一。
4.3.5与ODM/OEM厂的联
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