公司内部工程项目施工运作流程.docVIP

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2024-07-17 发布于江苏
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公司内部工程项目施工运作流程.doc

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公司内部工程项目施工运作流程

PAGE

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基建工作管理制度

目的

为加强公司基建项目管理，提高项目建设效率，特制订本制度。

2适用范围

公司范围内所有基建项目。

公司内部立项工程项目施工运作流程

开

始

公司领导及

公司领导及相关需求部门提出基建项目需求预案并报项目部。

项目部

项目部提出意见或建议提交分管领导领导审核确认的项目报总经理或其授权人审批。

经审批拟建的项目，由

经审批拟建的项目，由项目部起草编制工程项目设计任务书，并报分管领导审核、总经理或其授权人审批

经审批的项目设计任务书由

经审批的项目设计任务书由项目部负责实施设计（自行设计或外部招标设计）

设计方案完成后报

设计方案完成后报分管领导审核、总经理或其授权人审批

项目部

项目部依据经审批的设计方案牵头编制工程预算方案并报总经理或其授权人

审批

根据设计及预算方案由

根据设计及预算方案由项目部牵头实施该项目的建设施工（自行施工或招投标外包施工）

由

由项目部牵头负责工程计划、进程的跟进和工程质量的跟踪检查，并及时组织验收记录

竣工后，由

竣工后，由项目部按照施工设计方案、图纸及施工外包合同等编制工程竣工结算报告

工程竣工结算报告经

工程竣工结算报告经分管领导审核后报财务、审计部门核对确认

管理中心审批维修组编制预算2000—

管理中心审批

维修组编制预算

2000—10000元

维修组编制预算方案10000元以上5.2.3

维修组编制预算方案

10000元以上

总经理或其授权人

总经理或其授权人审批

管理中心审核并起草合同

维修组

维修组组织实施

管理中心备案

5.3《外包工程》审批流程

5.3.1包工不包料工程

签订

签订工程承包合同

公司指令工程

1万元以上总经理

1万元以上总经理审批

管理中心审核

由采购部采购材料部门申请工程

由采购部采购材料

部门申请工程

基建

基建维修组实施

5.3.2包工包料工程

公司指令工程

1万元以上总经理审批

签订工程承包合同

管理中心审核

部门申请工程

基建组实施

6立项审批暨图纸设计管理工作流程

总经理

管理中心

基建负责人

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