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各阶段进度计划的保证措施

各阶段进度计划的保证措施

进度计划管理保证措施

（1）组织管理措施

1）将该工程列为集团公司的重点工程，从机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等方面给以优先保证。

2）严格按照项目法管理，配备强有力的项目经理部人员，建立完善的管理体系，将进度计划分解到各部门，层层签订承包合同，责任落实到人。制定明确的工期奖罚制度，使效益、分配与质量、安全、进度挂钩，激发职工的生产积极性。

3）按施工组织设计投入足够的人力、物力、财力，满足进度要求。

4）建立奖罚制度：对将工期提前的班组，给予一定的经济奖励；对将工期拖延的施工班组进行处罚或更换施工班组，做到工期与经济效益挂钩。

5）配合业主做好前期准备工作，工期保证从工程开工初期抓起。

6）在取得业主、监理、设计单位的支持下，积极推广新技术、新工艺，加快施工进度。

7）加强质量检查工作，做到隐蔽工程验收一次通过，尽量不要返工和返修，不因质量方面的原因而影响工期。

8）对进度、劳力、材料、投资等方面的信息进行信息化动态管理，以科学为依据，运用统筹方法、网络技术合理配置资源，优化、深化施工组织。

（2）技术管理上的保证措施

1）根据设计图纸、地质勘测报告和现场情况，编制周密、科学的施工组织设计，合理安排各主要施工工序，在确保关键线路工程的同时有效地组织均衡生产，提高效率，确保整个工程的施工进度。

2）加强施工过程中的计划管理及进度控制，根据批准后的施工组织、总工期、关键工期的要求，编制周密细致的月、旬、周的施工生产计划，以日保周，以周保旬，以旬保月，强调当日计划当日完成。同时，还要对照实际进度、客观条件，对计划进行分析、调整，不断完善管理，从而确保工程进度。

3）施工机具按施工组织计划按时进场，并配备足够的易损件和消耗材料，制定机械操作规程，严格管理，配备机修小组对机械进行保养和维修。同时在现场配备发电机组，以应付停电和高峰期供电所需。在必要时，要及时加大设备的投入。

4）根据施工安排，制订合理的用款计划和材料供应计划，避免停工待料的现象发生。

5）定期对工人进行技术培训，做好新进场工人和新工序工前的技术交底，提高工人的素质和技术水平，加快施工进度。

（3）各方面因素影响进度的解决方案和控制措施

1）本工程施工进度的影响因素主要有：

A、地下管道拆迁

沿线地下埋置有许多管道，大部分具体位置未明。

B、交通因素

在本工程线路上施工，起终点段内出入经过多个交叉道口，车流量大，施工时施工时须保证交叉道口行人车辆的通行安全和顺畅。

2）解决方案和控制措施

A、针对拆迁因素的影响

我司采取主动措施，成立公关小组，积极配合业主及有关拆迁部门的工作，并做好拆迁宣传工作。

我司一旦中标，立即与拆迁征地的有关部门联系，取得拆迁完成情况的详细信息，根据实际情况，细化施工进度计划。

施工过程中，根据拆迁征地的实际进展情况，见缝插针，及时变更施工计划，使施工计划在动态管理中完成。

严格做好安全文明施工管理工作，积极与当地居民、单位联系，达到在施工过程中做到方便市民出行，尽量减少对市民生活的影响，使本工程深入民心，不给拆迁征地工作带来负面影响。

B、针对交通因素的影响

由于本工程经过部分道路交叉口，有效的解决交叉口的交通状况必须实行分边施工，具体是采取分边施工的方法，先保证原路面的通行顺畅，待另一侧排水路基施工完毕，再交通改道，进行原路面位置的排水路基施工。

（4）雨季施工措施

（10）开展劳动竞赛，掀起施工高潮。

工期保证措施

（1）工期保证体系

针对该工程工期紧的情况，现场配备一个有责任心有丰富管理经验以及较强协调能力的领导机构。现场项目部配备一位具有中级技术职称，且具有丰富经验和责任心的同志任项目经理。项目经理部将成立一个进度协调组，由项目副经理主管，专门协调项目部内部各工程、各项目之间的进度矛盾，各队伍之间的工序交叉问题，以及材料、设备的供应情况，监督各项目的进展情况，使整个工程有序快速地进行。

具体组织如下：

工期保证体系图

建立、健全调度指挥系统

建立、健全调度指挥系统

各级领导层层负责、分片包干

加强思想教育、提高合同工期意识

协调好各方关系创造良好施工环境

编制科学合理的施工组织计划

做好物资供应和后勤保障

突出重点、日清月结

杜绝返工和安全事故

工期例会制度

工期责任制度

内部承包机制、加大产值所占比重

组织保证

工作保证

工期保证

工期保证体系

（2）确保工期的管理措施

1）早进场、早准备、早开工

接到业主的中标通知后，立即开展本项目所需人员、设备、材料的准备工作，抓住工程开工前“时间差”组织进场，进行施工方案编制、桩位复测、熟悉设计文件和技术交底，为工程施工创造条件。

2）加大设备、人员的投入，确保计划工期的实现

为加快本工程的施工进度，保证工期，我单位组织精干的施工管