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公司团队绩效管理办法
篇1:公司团队绩效管理办法
公司团队绩效管理办法
拟制
审核
主管
会签
批准
2009年1月1日发布
2009年1月1日实施
11公司团队绩效管理办法
第一章总则
1、目的
为促进公司总体战略与经营策略的贯彻落实，引导各产业持续、
健康、稳定的发展，并保证公司经营目标的顺利实现，特制订本办法。
2、实施原则
2.1以正激励为主原则，鼓励积极主动的工作态度，惩罚是确
保公司目标实现的补充手段。
2.2公平、公正、公开原则，指标设置公平、考核执行公正、
考核结果公开。
2.3刚性原则，严格执行各项绩效管理制度，赏罚分明、言出
1
必践。
2.4时效性原则，考核及时、兑现及时。
3、适用范围
四川**电子集团有限公司、四川**电器股份有限公司所属各控
股子公司、平台部门。
4、引用文件
4.1人力资源部管理职薪酬分配办法。
4.2业务单元年度业务计划、绩效合同。
第二章考核体系
5、考核内容
5.1KPI考核：根据绩效合同，对各单位季度、年度重要经营
指标完成情况进行绩效评价。
5.2DJMS考核：对平台部门(含具有平台性质的子公司)各季度
主要工作，由公司高管或工作来源部门领导对其完成情况进行绩效评
价。
5.3事件考核：指公司高管和各具有考核建议权的部门，对各
单位日常活动中发生的重要事件进行的奖惩考核。
5.4红黄牌考核：指公司高管对绩效合同完成情况较差或存在
违规行为的单位，根据其情节进行的职位考核。
6、管理职责
6.1公司领导：负责对团队绩效考评结果的审批、调整;支持
和倡导绩效文化建设和绩效管理制度推行。
2
6.2绩效管理委员会：成员单位包括财务部、资产管理部、人
力资源部、审计部、技术质量部、经营管理部等，绩效管理委员会常
设机构设在经营管理部。绩效管理委员是公司绩效管理制度、文化的
建设与传播者;不定期参与绩效管理评审会议，对公司绩效管理提供
专业性的指导建议。
6.3经营管理部：是团队绩效管理的具体执行部门，负责管理
制度制定、修改、宣贯;管理工具提供;绩效指标确定;团队绩效考评;
绩效考评结果执行监督;接受考评申诉并进行处理;绩效管理文档备
案。
6.4人力资源部：是团队绩效管理的支持服务部门，负责参与
团队绩效管理制度制定、修改、宣贯;执行团队绩效考评结果;绩效考
评执行情况的监督。
7、考核管理
考核内容
子公司
平台部门、
平台性质子公司
考核主体
考核周期
KPI
★★
3
经营管理部
季度、年度
DJMS★
公司领导、业务相关单位
季度、年度综合评定
事件考核
★★
公司领导、相关平台部门
日常
红黄牌考核
★★
公司领导
日常、半年度、年度
8、实施流程
绩效管理执行部门主要依据《KPI操作指引》、《DJMS操作指引》、
《月度事件考核指引》、《红黄牌考核指引》实施绩效管理(具体内容
详见附件)。
时间节点
考核工作实践
责任主体
考核周期开始前1个月
确定绩效目标，签订绩效合同
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