探究企业财务管理风险的识别与措施 .pdf

企业财务管理风险在企业的建设和发展当中非常普遍，由于市场条件下注重

产品竞争，很多企业在日趋激烈的竞争环境当中财务受到非常大的影响，有的企

业由于没有相关的风险意识以及解决风险问题的能力，导致企业不能正常的经营,

最终破产倒闭，这种情况在市场化经济环境里面非常普遍，只有加强财务管理风

险意识才能将有关的不利因排除在外，本文主要阐述企业在发展过程中该如何

进行财务管理风险识别，并在财务管理风险识别的基础上提出了相应地解决方法。

一、企业管理风险的形成原因

（一）企业管理层没有全面的财务管理意识

企业管理层是企业发展的建设者，对于企业的发展会产生直接的影响，每一

个决策都会深深影响企业的发展进程，在市场化经济背景之下，管理层如果不能

在财务管理风险决策里面对财务管理风险进行及时的处理，会使公司在财务上受

损，财务一旦受到外部原因的冲击，公司的产品也会受到影响，产品在没有消费

者购买的状况下，在价格上会吃号［1］。

（二）财务管理人员对风险没有危机感

相对于企业管理层在决策上的重大作用，财务管理人员重点负责公司的财务

收入和支出，因而在财务管理风险上财务管理人员更具有直接的负责权利，随着

公司规模的扩展和人员的加入，财务管理的难度和复杂度更是成为财务管理人员

必须要面临的问题，有的财务管理人员只是在财务管理上将工作做到位，却没有

财务管理风险意识或财务管理风险意识薄弱，在缺乏财务管理风险的情况下，如

果公司遇到了财务风险，会导致公司利益受损。

（三）市场经济的竞争

企业想要获得可观的经济利益，需要与其他上市公司进行交流和工作，在市

场经济里边公司与公司既有合作也有竞争，竞争使得不同的公司开始注重财务管

理风险，因为市场是流动的，如果不能将自己公司的财务管理风险降到一定的程

度，会严重伤害到本公司的实际利益，我国的市场经济的稳定发展已经几十年了，

在这几十年的时间里面，外国资本在中国的投资一年比一年多，跨国公司的数量

也不断增长，要发展好本国经济需要组建很多大大小小的公司，公司只有将自身

的财务风险降到最低，才能稳健发展。

二、企业财务管理风险的识别策略

（一）检查财务报表

财务报表是企业财务收入和支出的重要记录表，一个公司的财务报表需要专

门的会计人员来管理，因为涉及公司的财务安全，其他非专业人士虽然在财务管

理上有一定的知识和相关经验，但是在处理财务管理的细节上仍会出现瑕疵，在

财务管理当中出现小问题容易酿成大祸，需要慎重对待［2］。财务报表上如果出

现公司应收账款在持续不断地上升，但是收款期却不断地延长的情况，就证明企

业的经营状况有问题，财务风险在不断地上升。因为公司在盈利的情况下，能够

使用的资金没有增加却在减少，同时应收账款持续增加，由此产生的坏账现象也

频频出现，在这种状况下会增加财务管理风险。所以，要防患于未然，需要检查

企业的财务报表是否什么地方出现了问题，尤其在应收账款与平均收款期延长的

情况下，仔细分析公司的销售收入与净资产之间的比例，倘若两者的比例在不停

地下降，就需要做好相应地财务风险防范措施。

（二）通过分析财务风险的数据进行识别

企业在财务风险的防范上可以将相关的报表里面的数据进行分析，相应地数

据整合出来以后，对数据进行合理化判定，将之前的相关数据也一起整合出来,

对比判断数据的有效性和准确性，通过识别数据能够提高财务风险防范意识。另

外，企业在数据整理分析之前，需要设定一个财务风险的标准，越过这个标准或

达不到这个标准就算财务风险，这样做的目的是为了让企业将相关的风险数据提

前预估出来，以判断风险数据能否对企业的经营造成危害。

（三）对公司利润进行相关分析

公司的利润是公司设立的目的，这在公司成立之初就已经规定了，公司的性

质决定了公司是盈利还是公益，当今世界绝大多数公司都是盈利性公司，公益性

公司很少见，大多数公司的利润主要包括三部分，营业利润、主营业务利润以及

利润总额，三部分的利润作用各不相同，都对公司的发展有着非常重要的作用。

在公司利润出现下滑的情况下，这种下滑信号往往是财务风险出现的征兆，不管

是营业利润出现了下滑，还是主营业务利润出现了下滑，还是利润总额出现了下

滑，都是公司财务风险要到来的标志。

（四）对销售额进行相关分析

企业的销售额是企业经营好坏的试金石，一个经营良好的企业销售额必定在

公司总收入当中的占比高，反之经营不好的企业销售额占比在总收入当中的比例

则偏低，销售额不