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;项目干系人管理;识别能影响项目或受项目影响的全部人员、群体或组织
分析干系人对项目的期望和影响
制定合适的管理策略来有效调动干系人参与项目决策和执行
;项目干系人管理过程组;主要内容;识别干系人;识别干系人;;;识别干系人;识别干系人;按照DISC原则，请将西游团队人物分别归类：
;讨论各位领袖的DISC：
;;课堂练习题;主要内容;规划干系人管理;规划干系人管理;;;规划干系人管理;;课堂练习题;主要内容;管理干系人参与;管理干系人参与;;;;主要内容;控制干系人参与;控制干系人参与;;;;课堂练习题;本章总结;谢谢！;
THANKYOU;SWOT分析模板;SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的：S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)。
市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场，获取相关的市场资讯，为高层提供决策依据，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。
它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中也经常被使用。SWOT的分析技巧类似于波士顿咨询（BCG）公司的增长/份额矩阵（TheGrowth/ShareMatrix），;;SWOT行业分析适用范围;;SW优势与劣势分析（内部环境分析）;;OT机会与威胁分析（外部环境分析）;OT机会与威胁分析方法一：PEST法;OT机会与威胁分析方法一：波特五力模型;构造SWOT矩阵;制订行动计划
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