[AI工具宝典]AI产品经理，如何规划AI产品的MVP？.pdfVIP

MVP对于创业团队来说是很重要的，可以快速验证团队的目标，快速试错。本篇文章中

笔者从MVP的概念出发，介绍了如何设计AI产品MVP及具体方法，供大家一同参考和

学习。

MVP是指的什么？

MVP（最小化可实行产品，MinimumViableProduct）是EricRies在《精益创业》中

关于「精益创业」（LeanStartup）的核心思想，是指通过提供最小化可行产品获取用户

反馈，并在这个最小化可行产品上持续快速迭代，直到产品到达一个相对稳定的阶段。它

可以快速验证团队的目标，快速试错。

下面这个图也许大家看到过：

方案一：先建一个轮子，看用户需不需要。再来两个轮子试试。还不行再造个汽车壳试试

？还是不行，做个完整的车用户满意了。

方案二：先做个滑板。用户感觉不错，反馈说再快点就好了，然后升级成滑板车，用户说

不错，就是太累，能不能坐着，然后自行车出来了，不错不错，可以更快的吗？摩托车出

现了，太棒了，就是乘的人太少，然后那汽车出现了。

第二种方案，开始成本低，见效快，能快速投入市场。保障足够的现金流，后续产品研发

有方向，有数据，成功率高。还有充足的资金支持。而第一种方法大概率会夭折了。

如何设计AI产品MVP

在传统产品设计中，MVP更多是为了验证产品功能验证，和核心功能规划取舍，能够快

速的开发出对用户有价值的最小可用产品，从功能列表中定位出产品的核心功能，在投放

市场收集用户反馈，然后再调整产品的规划。

而在AI产品的MVP设计中要多加入一个环节：技术的可实现性。

现阶段AI技术还不是很成熟，也还没有绝对普及，而用户或者说老板对AI可实现的功能

的期望过高，所以我们需要在产品设计前先对技术可实现性做够调研，在产品设计后要和

技术团队做技术实现程度的沟通，要知道其他家技术能做到的你们不一定做得到。

总之，产品经理要能够尽可能的降低客户或者老板的期望，尽可能的提高技术团队的实现

效果。

AI产品MVP的三大方法

1.API接口调用

人工智能产品大都是应用到了自然语言处理，图像技术，文字技术，人脸与人体识别，视

频技术，AR与VR，数据智能，和知识图谱等。

这些底层技术各大厂都已经做的很成熟了，在MVP阶段，暂不用考虑数据安全等问题，

完全可以直接调接口。

使自己产品具备基础AI能力。以下就是百度AI平台开放的相应技术接口的一部分。

2.演示视频

风靡全球的文件共享产品Dropbox，当时在想法初期，其实并没有开发一个产品出来，

而是采用了MVP的方法，用3分钟左右的视频展示了Dropbox的预期功能，直接结果

就是注册量一夜之间从5000人激增到75000人——还发生在没有实物产品的情况下。

上面这个片段相信大家都看过，这是今年3月，B站上一个名叫“换脸哥”的用户上传的

一条1994年版《射雕英雄传》的片段，将里面黄蓉饰演者朱茵的脸换成了杨幂的脸。

这个视频的播放了和传播度足以说明，一款换脸软件是可行的。然后8月31号ZAO上

线了。

3.人工+智能

人工智能的本质就是智能替代人工，但是智能的开发成本太高，那能不能先用人工替代智

能，或者先替代一部分智能。

例如，院长说我们的APP上要有智能医生，要能回答用户问题。然后去做知识图谱吗？

收集语料-构建关系-搭建知识图谱-训练模型-意图识别。

当整个工作完成估计半年过去了，那该怎么办呢？找设计机器人头像，然后上线！

找医生来冒充机器人，在线回复用户问题，首先要验证的是会不会有人来问机器人问题，

会问到什么问题，会问到什么程度，试问机器人告诉你你的病要吃什么药，你敢吃吗？

当搜集到足够多的问题后，对问题进行统计，再来评估是用知识图谱还是知识库QA。

总结

对于AI产品经理来说，了解技术边界，和技术团队的能力边界至关重要，你的所有的产

品的设计必须基于这两点，要不很可能你的产品都不能上线。

AI产品的MVP其实更多是验证产品的可实现性。AI产品应该具备更高的容错性，在产品

前期要要更多的妥协，以产品的主要功能完善为第一要务，细节的打磨要等产品上线后慢

慢来。

作者：老张，宜信集团保险事业部智能保险产品负责人，运营军师联盟创始人之一，《运

营实战手册》作者之一。

题图来自Unsplash，基于CC0协议。