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电商仓储绩效考核方案通用整理
电商仓储绩效考核方案通用
为了确保事情或工作有效开展,经常需要提前进行细致的方案预
备工作,方案是方案中内容最为简单的一种。优秀的方案都具备一些
什么特点呢?以下是我为大家整理的电商仓储绩效考核方案通用,仅
供参考,欢迎大家阅读。
电商仓储绩效考核方案通用1
一、总则
1、为加强和提升员工的工作质量和本公司工作质量,提高劳动
生产率,增加企业活力,调动员工的工作乐观性,制定此考核制度。
2、工作质量考评(以下简称“考评”)是指用系统的方法、原理,
评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果,工作质量考核针对
员工的工作表现。
3、本制度适用于公司内全部员工,包括试用期内的员工。
4、以员工在被考核该段时期工作成果与表现为依据,各部门经
理对所属员工的平常的工作留意,严密考核。
二、考核的内容
(1)、工作质量状况:本季度内完成的全部工作,是否完全达到
质量标准的要求;
(2)、平安生产状况:在本季度的工作中,是否有担心全的工作
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千里之行,始于足下。
生产行为。
(3)、工作表现状况:指本职工作内的协作精神、乐观态度等。
由部门内部同事或被服务者进行考评。
(4)、技术水平状况:在本季度的工作中,技术水平是否有所提
高。
三、考核方法
1、季度考核:每季度对员工考核一次,由部门经理详细考核,
填写到《jl0303—05员工考核表》中(详细见表)季度考核从四方面
进行——工作质量状况、工作表现状况、平安生产状况、技术水平。
分为六档——优、好、良好、良、一般、差。如在四项中有低于良档
的将累计到年终奖金一并计算。如在一季的考核中全部为优的,在年
终奖金发放时系数将+0.1,如在一季的考核中全部为好的,在年终奖
金发放时系数将+0.05,三季可累加。如在一季的考核中全部为差的,
将马上离岗培训,时间为3个月,如经考核再不合格将予以辞退。
2、年终考核:第四季的考核为年终考核。年度综合评判在90分
以上,为优秀,年终奖金的系数为1.2;年度综合评判在80分以上,
为良好,年终奖金的系数为1.0;年度综合评判在70分以上,为好,
年终奖金的系数为0.9;年度综合评判在60分以上,为一般,年终奖
金的系数为0.8,年度综合评判在60分以下的,为较差,无年终奖金。
并且公司将视状况赐予其警告、降级使用或辞退。
四、考核时间
季度考核:考核时间为每季最终一个月的15日。年终考核:员
工于12月底进行总考核1次。考核年度:~年1月1日起至12月
31日止。
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五、要求
1、员工的直接上级为该员工的考评负责人,详细执行考评程序。
2、本部门经理为该员工的考评负责人。
3、考评结束时,考评负责人必需与该员工单独进行考评沟通。
4、各部门经理对于所属员工应按工作质量状况、工作表现状况、
平安生产状况、技术水平严正考核。
六、保密
1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、(副)总
经理公开。
2、考评结果及考评表。
3、任何人不得将考评结果告知无关人员。
电商仓储绩效考核方案通用2
一、员工绩效考核目的
1、作为晋级、解雇和调整岗位依据,着重在力量、力量发挥和
工作表现上进行绩效考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
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千里之行,始于足下。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据,促进上下级的沟通。
二、员工绩效考核原则
1、公司正式聘用员工均应进行考核,不同级别员工绩效考核要
求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度,员工的岗位描述及工作目标,
同时考核必需公开、透亮、人人公平、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性,是客观的、牢靠的和公正的,
不能掺入考评人个人好恶。
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