员工年终奖金发放办法.doc

年终奖金发放办法

1目的与意义

为使公司年终奖金发挥最大功效，奖金的发放有所依循，特制定本办法。

2应用范围

21公司所有2024年12月15日前入职的直间接人员。

22绩效考核时间：2024年12月28日至2024年01月08日。

3职责

31人力资源部

311奖金发放方案与相关绩效量表的拟定和修订；

312向各部门提供绩效考评人员名单和相关资料；

313评估方案的实施效果，并进行总结。

32财务部

321奖金预算；

322奖金核算，并提供奖金明细报表和相关分析报表；

33其他部门

331根据绩效考评的宗旨和要求对所属员工绩效进行考评，确定等级；

332监督方案的执行。

4内容

41年终奖金＝基本奖金＋绩效奖金＋特殊贡献奖。

42基本奖金

421直接员工

4211全额基本奖金＝在职薪级的B级*30天。

4212凡在职满一年者，享受全额基本奖金（即在职薪级的B级*30天）

4213员工在职未满一年者，基本奖金＝在职月数/12*全额基本奖金。

4214每月15日以前（不含）进厂员工，当月按1个月计算，15日以后(含)进厂，当月不计。

422间接员工

4221全额基本奖金＝月底薪＋职务津贴＋技术津贴。

4222凡在职满一年者，享受全额基本奖金（即月底薪＋职务津贴＋技术津贴）。

4223未满一年者，基本奖金＝在职月数/12*全额基本奖金。

4224每月15日以前（不含）进厂员工，当月按1个月计算，15日以后（含）进厂，当月不计。

423直/间接员工缺勤应扣奖金（含请事/病假及迟到早退停薪留职时间）:

4231请假3天内（含3天），不扣奖金；

4232请假4－10天（含10天）内，扣除奖金发放额的1/12；

4233请假10－30天内（含30天），扣除奖金发放额的1/6；

4234请假超过30天,扣除奖金发放额的1/3；

4235迟到早退10－15次（含15次），扣除奖金发放额的1/12；

4236迟到早退16－20次（含20次），扣除奖金发放额的1/6；

4237迟到早退超过20次，扣除奖金发放额的1/3。

424员工应得年终基本奖金＝奖金发放额－应扣除金额。

43绩效奖金

431评比资格：2024年10月1日前入职的员工。

432计算方法

4321直接员工：奖金额＝在职薪级的B级*N天

等级

奖金额（N）

占受评人员比例

评核分数（P）

A等

25天

≦5%

P≧90

B等

20天

≦15%

80≦P90

C等

15天

≦40%

80≦P90

D等

10天

≦20%

80≦P90

E等

5天

不限

80≦P90

F等

0天

≧5%

P60

4322间接员工：奖金额=（月底薪＋职务津贴＋技术津贴）/30*N天

等级

奖金额（N）

占受评人员比例

评核分数（P）

A等

40天

≦5%

P≧90

B等

30天

≦15%

80≦P90

C等

20天

≦30%

80≦P90

D等

10天

≦20%

80≦P90

E等

5天

不限

80≦P90

F等

0天

≧5%

P60

433各部门受评人员中，各等级评定人数按一定比例执行（如上），即各等级人数≦部门受评人员总数*占受评人员比例。

例：总务部受评总人数共43人，其中评A级人数名额（上限）为2人，（43人*5%=2人，实为215，整数字后四舍五入），其他等级依次类推。

434评核方案依【2024年年终奖金发放办法】评核记分，绩效考评表如附件1。

435课长（副）级以上行政职之绩效由经理/总经理直接评定，等级评定不受比例控制，绩效考评表如附件2。

44特别贡献奖

441定义：特别贡献奖是指在内部优化管理，工艺流程改善，技术改进与革新，质量工程等方面，对公司有重大贡献的员工而专门设定的奖金。

442评比范围：大陆籍全体员工。

443特别贡献奖的获奖名额共设33名，奖金为2000元/名；如贡献确实非常优秀，可列举具体事迹和相关数据，部门经理审核，提报总经理核准，但奖金上限为3000元/名。

444名额配比

序号

部门／课别

名额

备注

1

管理处（总务/人事/采购/投资事务/MIS）

≦3

2

财务部

≦1

3

资材部

≦3

4

品保部

≦3

5

业务部

≦1

6

开发部

≦1

7

制造一部/装配一课

≦5

8

制造一部/装配二课

≦1

9

制造一部/铝制品加工课

≦8

10

制造二部

≦5

冲压≦2

11

ECBU

≦1

12

RPBU

≦1

13

合计

≦33

445评选办法

4441人力资源部提供考核的工具窗体，附表二。

4442由员工自荐相互推荐或由部门主管经理提名，采用上司直接考核法。

4443考核权限

职等

初评

审核

核准

三等职以下(含)

部门课长

部门经理

总经理

四等职以上(含)

部门经理

部门经理

总经理

5附件与相关窗体

51年终考评日程表；

52《2024年度绩效考评表