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LOGO宝洁公司之案例分析

目录12宝洁公司简介组织结构组织结构演变借鉴价值3产品策略产品开发品牌管理品牌营销理论依据分析及启示

宝洁公司简介始创于1837年的美国宝洁公司(PG，ProcterGamble)是世界最大的日用消费品公司之一，公司总部位于美国俄亥俄州辛辛那提市。全球雇员近11万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。

2组织结构组织结构演变借鉴价值

前言跨国公司的组织结构，是为了实现其跨国经营目标而确定的一种内部权力、责任、控制和协调的关系形式。跨国公司在其成长和发展的不同阶段，随着国外业务比重和内容的不断变化，而不断完善的。我们为了有效进行跨国经营活动，提高跨国经营的组织管理能力，必须适时建立与其发展阶段经营战略相一致的组织形式，组织结构也就需逐渐作相应的调整和改变。20世纪90年代以来，伴随着信息技术和经济全球化的发展，当代跨国公司组织结构发生了巨大的变革和调整。了解和研究跨国公司组织结构的变化趋势，对于我国企业特别是我国的跨国公司增强竞争力，开展跨国经营具有一定的参考价值和现实意义。

宝洁产品

组织结构的演变海外子公司国际分部国际化之路全球地区组织全球产品组织全球混合结构

母子结构1915年:宝洁首次在美国以外（加拿大的安大略省）建立生产设施：加拿大生产厂拥有75名员工，生产象牙香皂及Crisco烘焙油。总部总部各职能参谋部门采用的是母子式结构国外子公司A经理国内甲子公司经理国内乙子公司经理

母子式结构优缺点优点缺点1．子公司的自由度大，能道国的市化作出迅速而灵活的反。2．子公司具有道国的法人地位，有利于吸引当地股和当地人才。3．有利于加子公司的威和反能力，使子公司的管理具有好的定性和高的工作效率。1．各子公司常常只考局部利益，而忽整个国企体系的利益最大化。2．母公司理依靠个人能力控制和出国察的做法，当公司模很大，必以做到所有国外子公司行有效的指，就增大了失控和失的3.母子构不便于各种源在公司内部行合理4．公司高决策人便于直接取子公司的准确情和参与子公司的决策。。

国际分部结构1948年：宝洁在墨西总部哥建立了在拉丁美洲的第一间公司。公司成立了国际分部，管理公司日益壮大的国际业务。国际分部国内部门国外子公司A国外子公司B

国际分部结构优缺点优点缺点(1)有利于国外子公司之的种种活，提高国外合效益。(1)易于生理人之在上的矛盾和冲突。(2)有碍于国技能的开与(2)有利于跨国公司抓住机遇，拓展国，增争能力。(3)易于致公司部的决策失(3)有利于人才伍的培养。

1995年：公司开始采用四个地域性机构来管理全球生意

全球地区结构优缺点优点缺点1.失去了能部内部的1.适高差异性的区境；2.致了品系不全；2.迅捷的服客意3.失去了深度争和技化；4.不利于品的整合完善。3.适不同的品；4.跨能的高度5.在客不多大中型公司效果最好；6.决策分。

1998年：宝洁Olean新厂落成投产。宝洁公司2005机构改革方案开始实施。宝洁公司已经成为一家真真正正的跨国企业，在全世界70多个国家经营业务，产品畅销140多个国家和地区。

宝洁的全球混合组织结构平面图ceo美容美发业务单元健康与卫生业务单元家居护理业务单元全球业务服务部CF全球运营部市场发展部

主要部门介绍CEO全球业务服务部全球业务单元全球运营部全球业务单元分别负责以下工作：l产品开发市场发展部l品牌设计全球业务服务部的责l经营策略市场发展部的职责有：任是：l业务发展n整合主要的业务流程，如财会、订单管理、人力资源系统、员工福利以及全球IT服务等，由该部统一向各全球业务运作部提供服务。全球业务单位聚焦于全球的消费者，品牌，竞争者。它们为各自业务的盈利能力和股东回报负责。每个业务单元负责人直接向CEO报告，并且这些负责人都是确定公司的整体战略的全球委员会一员。u将全球的项目应用于当地市场u提高他们对本地消费者和零售商的知识。u开发市场战略，以指导整个企业。

宝洁组织结构立方体图

宝洁新组织结构特点优点缺点1.宝洁的组织架构更有效地处理了“中央”与“地方”之间权力分配问题，既有利于在全球范围内实现规模效益，又避免了宝洁在全球化早期不注重本土化的弊病。2.，是全球产品结构与全球区域结构的混合。这种结构包括了对全球化的经济与产品发展利益的考虑，又具有了适应地区的灵活性，地区分部注重国别的反应能力而产品分部强调全球效率。1.构不范,容易造成管理上的混乱;2.所各部之差异很大,不利于与合作,也不利于在全球立完整的公司形象