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董事长离任述职报告汇总5篇

董事长离任述职报告（篇1）

——任职以来工作情况的总结

根据市委安排，本人于20__年11月12日担任____市城市建设投资(集团)有

限公司党委书记、董事长，现将任职以来工作情况报告如下：

一、职责范围和分管工作情况

根据工作安排，本人主持集团公司党委及董事会全面工作，重点负责集团党

建、战略发展规划、“三重一大”事项决策及干部队伍建设工作。

1.充分发挥党建引领作用。作为集团党委书记，本人坚决履行党委主体责任

和第一责任人责任。一是加强思想政治建设。开展多次小班化党员教育活动，

赴延安、井冈山、瑞金学习革命先烈的光荣事迹，根植共产党员的初心和使

命。二是加强组织建设。结合公司实际，明确党委班子分工，调整支部划分，

选优配齐支部班子，建立并落实党委班子联系支部制度。成立党群工作部、纪

检监察室，具体负责党建、纪检工作，力推集团党建工作水平上台阶。三是加

强制度建设。牵头制定《党委议事规则》《履行党委意识形态责任清单》《党支

部管理考核办法》《基层党支部党建工作目标管理考核办法》等各项党建管理制

度，通过制度压实各项工作职责。四是抓“三重一大”落实。牵头制定完善

《“三重一大”实施暂行办法》，逐步完善三重一大业务决策程序根据党委会议

事规则，三年共召开党委会69次，研究“三重一大”事项600多项，充分发挥

党委在企业中的领导核心作用。

2.严肃干部选拔任用。坚持党管干部，遵循“任人唯贤、德才兼备、群众公

认、注重实绩”和“民主、公开、竞争、择优”原则，严格按照有关制度做实

做好干部的选拔任用。操作程序上，严格动议、民主推荐、考察、党委研究决

定、公示任职等规定流程;组织方式上，灵活采取切实有效措施，通过竞争上

岗、公开选拔等不同方式进行。三年来，共提拔任用干部30人次，其中20__

年提拔了10名干部;20__年提拔了6名干部;20__年提拔了14名干部。

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3.明确集团战略发展规划。按照市委、市政府关于国有企业主营业务不超过

三个的有关要求，集团公司根据自身资源禀赋，科学制定了集团公司发展三年

规划，明确了聚焦房地产开发、市政能源、城市物业“三大主业”发展方向。

并在“三大主业”上精准施策，集团公司的发展业态和专业化水平得到了不断

提升。

二、企业主要经营业绩

截止20__年底，集团注册资本32.4亿元，主体信用评级2A+。总资产

290.43亿元，净资产约103.23亿元，负债率约64%，各类融资余额约150.47

亿元。

1.主业经营情况。三年来，城投集团地产开发、市政能源和城市物业业务不

断扩展，资产经营和工程建设水平不断提升。相继开发建设了隆城世嘉、隆城

丹郡等6个保障房小区(项目总投资64.8亿元，建筑面积约164万㎡)、隆城紫

竹苑小区(总投资7.76亿元，总建筑面积10.8万平方米、517套);建成投运

____至沭阳、____至泗洪天然气长输管道项目(总投资约2.6亿元);还相继建成

二手车市场、永阳城市之家、市区亮化先导工和公厕改造等城市功能配套项

目。树牢效益意识，转变发展方式，企业经营实现了由“重建设轻管理”向

“建管并重”转变，经营质效明显提升。三年来，集团主营业务收入稳步增

长，20__年实现业务收入6.85亿元，20__年业务收入7.23亿元，20__年业务

收入7.89亿元。

2.项目融资情况。积极拓宽融资渠道，创新融资手段，夯实融资基础，集团

融资能力不断提升。三年共计融资到账142亿元，其中20__年融资到账41.88

亿元、20__年融资到账59.83亿元、20__年融资到账43亿元。根据项目建设要

求和还本付息需要多渠道筹集资金，一方面夯实融资基础，拓宽融资渠道，将

集团的主体信用评级由AA提升至AA+。信用评级提升后，成功注册15亿元永

续债、10亿元债权融资计划等直接融资产品;另一方面加大棚改项目融资力

度，保障棚改项目资金需求。根据棚改项目实施进度，向金融机构申请棚改贷

款，近三年来，分别向国开行申请34亿元棚改贷款和建设银行27亿元棚改贷

款，贷款期限为25年，向交通银行申请9亿元棚改贷款，期限为10年。

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