原创力文档- 1、本文档共2页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
中粮集团二级公司经理人培训问题研究的开题报告
一、研究背景和意义
随着经济全球化、市场化、电子化、信息化，企业越来越需要具备跨文化、跨行业、跨地域的竞争力，同时也需要保持灵活、创新、可持续发展、安全可靠等能力。然而，企业生产经营和管理面临的环境日新月异、竞争日益激烈，对管理者的素质和能力提出了更高的要求。为此，中粮集团作为一个新型国有企业，需要通过不断提升管理者的素质和能力，实现企业的可持续发展。
在此背景下，中粮集团二级公司经理人培训问题研究就具有重要的现实意义和研究意义。经理人培训是企业管理人才培养的重要组成部分，通过对经理人进行系统化、全面化、专业化的管理培训，可以提高其管理素质和能力，增强其危机处理、决策能力和团队协作能力，进而实现企业的战略目标，推动企业的可持续发展。
二、研究主要内容和研究方法
2.1研究主要内容
本研究主要围绕中粮集团二级公司经理人培训问题展开研究，具体包括：
（1）中粮集团二级公司经理人培训的现状分析。通过对中粮集团二级公司经理人培训的历史、现状、存在的问题等方面进行分析，揭示中粮集团在经理人培训方面存在的问题。
（2）中粮集团二级公司经理人培训的需求分析。通过问卷调查、深度访谈等方式，了解中粮集团二级公司经理人的培训需求，包括培训需求的种类、培训方式等方面。
（3）中粮集团二级公司经理人培训的课程设计。根据经理人的培训需求，从培养领导力、危机处理、决策能力、团队协作等方面出发，设计培训课程，并分析其实施效果。
2.2研究方法
本研究采用的方法包括：
（1）文献研究法。对中粮集团经理人培训的现状、问题和需求等方面的文献进行梳理和分析，在此基础上深化研究。
（2）问卷调查法。通过问卷调查的方式，对中粮集团二级公司经理人的培训需求进行了解和分析。
（3）深度访谈法。通过深度访谈的方式，对中粮集团经理人的实际问题和需求进行深入了解，获取更加具体、精准、深入的信息。
（4）课程设计法。从培养领导力、危机处理、决策能力、团队协作等方面出发，设计符合经理人需求的培训课程。
三、预期研究成果
通过本研究，预计可以达到以下几个方面的成果：
（1）对中粮集团二级公司经理人培训的现状进行分析，揭示其存在的问题和改进方向。
（2）掌握中粮集团二级公司经理人培训的核心需求，为企业建立适应新时代经理人培训政策提供依据。
（3）基于经理人培训的需求分析和课程设计的实践，形成适应中粮集团二级公司经理人培训需求的培训模式和方法。
（4）通过经理人培训的实践探索，推动中粮集团经理人培训体系创新，进一步提升企业的管理素质和能力，促进企业的可持续发展。
文档评论（0）