项目部技术质量管理绩效考核标准.xlsVIP

否决项

考核分值汇总

考核指标

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项目部技术质量管理绩效考核指标分解表

序号

考核内容（子指标）

分值

绩效标准

考评标准和方法

主管负责人

执行负责人及权重

责任人

内容

权重(分)

策划准备阶段指标

技术质量管理体系建设

1、项目经理部建立与工程性质、规模相适应的技术质量管理机构，岗位设置和人员数量符合《关于加强北京市建设工程质量施工现场管理工作的通知》京建发〔2010〕111号文件要求以及施工任务管理的需要，并持有有效资格证书。

2．项目经理部应落实集团公司、分公司的各项技术质量管理制度，建立为保证实现工程技术质量目标的各项管理制度。项目部必须建立技术交底制度、图纸会审制度、质量例会制度、样板制度、三检制度、实测实量制度。

1、各专业人员配置不齐，每少一个岗位扣0.3分；无有效资格证书每人扣0.1分。

2、未建立相应技术质量管理制度，此项扣2分。3、技术质量管理制度不全，缺少一项扣0.5分。

4、相应管理制度实施性较差或不具实施性，每项扣0.2分。

负责建立技术质量管理体系相关内容及各项制度的审核、监督实施

负责技术交底、图纸会审、质量例会等制度的编制

负责样板制度、三检制度、实测实量等制度的编制

项目技术质量管理指标分解

1、项目部应将技术质量指标进行合理分解至