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组织方法
组织结构图
组织方法
关键职能
委派有丰富现场领导和管理经验项目经理担任本工程项目经理(项目责任人),并配置技术责任人、项目质量员、项目安全员、材料员、设备管理员等一套强有力项目管理班子。项目部在项目经理领导下,全方面负责本项目从开工到完工全过程施工管理,生产指挥调度,技术质量安全,是我企业派驻本装饰工程施工项目上全权代理,对作业层负有管理和服务职能,以确保本工程质量和工期达成要求。
1、项目经理
对本项目部工程实施质量终生负责制和安全生产领导负责制,对发行合约负直接责任;实施企业质量方针,组织在项目部中落实和实施企业质量体系文件各项要求,分配质量管理目标,对项目质量指标完成负责;组织工程均衡施工和工序管理,合理配置多种资源,对工程质量、进度、成本、安全、文明施工等负全方面责任;确保多种原始资料完整性、正确性和可追溯性;参与工程回访负责工程维修工作;组织好本项目部职员质量教育工作,主动开展多种质量活动。
2、项目施工责任人
帮助项目经剪发行对用户承包,实现工程质量目标;负责企业质量体系文件在工程项目上组织实施;参与编制施工组织设计,优化施工方案,负责落实各项技术节省方法,提供技术节省方法计划;负责向专业工长进行技术交底,并按交底要求组织施工;负责编制和修订特殊过程施工方案,负责组织专员在施工中连续跟踪、监督和统计施工方案实施;参与对不合格品汇报、调查及处理工作。
3、项目资料员
严格实施文件和资料控制程序要求,对本部门所管辖文件和资料进行控制,确保各相关场所使用文件为有效版本;负责本部门文件和资料接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作,立即办理文件领发手续,对受控文件立即标识并形成清单;负责对更改或换版后作废文件立即收回和上交工作,确保各相关工作场所不得使用作废文件;严格遵守保密制度,不得将文件未经同意外借或转让她人;负责本项目质量统计标识、搜集、编目、保管工作,质量统计应立即、完整、正确、清楚;编写针对工程相关施工方案,和技术、质量、安全书面交底;针对施工过程,立即填写开工汇报,隐蔽工程验收统计,工序验单,工程质量通病预控单,分项工程检测统计,分部工程评定资料,完成天天施工日志编写;立即搜集原材料、成品、半成品合格证、质保书等。
4、项目材料责任人
依据合约、工程预算和施工进度,负责编制物资资料计划;负责以进入现场物资进行验证、送检,立即搜集相关技术文件资料;负责现场物资堆放和标识管理工作;对验证不合格物资立即向主管部门领导汇报,待验物资须做出显著标识以防混用,负责提出需紧急放行材料审请,并做出显著标识和做好统计;认真做好物资进耗明细账及单位工程材料、构件分月台账,严格坚持”优异先出”标准,做好领用统计,做到账、卡、物相符,定时进行实物清查和盘点工作;妥善保管好各类物质标识及相关统计,立即填写材质跟踪表,保持物质可追溯性;督促队组做到随做随清、日做日清、工完料清,创建文明现场;对有环境要求物资贮存,要熟悉物资性能,发明必需条件,预防因贮存不妥而造成损失。
5、项目质量责任人
严格实施企业质量方针、目标、主动帮助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作,确保质量目标实现;参与检验、复核工程标高、尺寸;负责对分项工程检验、签证,参与分部工程验评,严格实施上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工要求。对本项目工程质量实施全方面检验、跟踪,发觉质量陷患立即通知项
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