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TOC\o1-1\n\h\u24843十二、施工技术方案

9955十三、工期承诺和保证措施

5474十四、劳动力安排计划

4027十五、质量承诺及保证措施

21463十六、质保期承诺

4597十七、售后服务方案

29696十八、环保检测标准承诺

5596十九、应急措施及应急预案

十二、施工技术方案

1．投标人应根据招标文件和图纸，采用文字并结合图表形式，参考但不限于以下要点编制本工程的施工技术方案：

（1）、本项目的材料、设备、施工必须达到现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的建筑工程建设标准规定的要求。

（2）、本项目的安全生产、文明施工、环境保护措施应符合中华人民共和国以及省、市、自治区、直辖市或行业以及当地政府的有关法律、法规的要求。

（3）、工程质量标准：符合国家和行业现行相关质量验收标准的要求，确保工程一次性验收合格。

（4）、其他要求：具体详见工程量清单及图纸

十三、工期承诺和保证措施

第一节工期承诺

本工程的总工期为85天，根据本工程的现场实际情况，结合我公司的“集中优势兵力，打歼灭战”的战略思路，将本工程的实际工期控制在85天内完成，若未能按期完工，每延误一天按中标价的0.1%进行处罚。

第二节施工进度计划

一、施工进度计划

1、施工组织总体安排

为了保证装饰装修、安装尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。要有周密的进度计划和措施，计划安排合理有效。

（1）总施工顺序上的部署原则

按照先水电改造、再装修等专业的总施工顺序原则进行部署。

（2）在空间上的部署原则——主体交叉施工的考虑

为了贯彻连续、均衡、协调、有节奏和力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采取水电改造和装修交叉施工安排。

（3）水电安装工程随主体结构进度安排预留、预埋，系统安装及时插入。

2、工期安排

本工程为完全满足招标文件计划工期85日历天（具体施工工期按签订施工合同执行）

二、工期保证措施及工期提前措施

1、作好进场前准备工作

在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，一旦我公司中标，在业主许可的情况下，我公司将会立即组织人员前往工地现场，按投标文件初步规划下，并着手进一步的实施性平面规划、临建安排和临水临电布设，施工场地平整，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。

2、建立完善的计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并制定出进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

3、计划的编制形式

为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：

（1）一级总体控制计划：

表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。

（2）二级进度控制计划：

以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实。

（3）三级进度计划：

是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划，并进行上月计划情况分析和下月计划安排。

（4）周、日计划：

是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。

所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。

4、施工配套保证计划

根据前述施工总体施工进度计划表，要保证总体计划的实施，与之相适应的配套计划的完成是关键，尤其是本工程的很多专业是业主指定的分包（所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成非常必要，否则工程中的诸多工作就要受到影响