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2024年行政人事工作总结和计划范本(3篇)
做任何工作都应改有个安排,以明确目的,避开盲目性,使工作按部就班,有条不紊。写安排的时候须要留意什么呢?有哪些格式须要留意呢?以下是我收集整理的工作安排书范文,仅供参考,希望能够帮助到大家。
2024年行政人事工作总结和安排范本一
1、人才引进——为企业配置人才。依据某某年度营销规划,公司的组织机构也进行了相应调整,并在后续不断完善各岗位职责,明确各岗位职责的工作要点,让每位员工更清楚自己的职责动向。结合整年的聘请状况,基本上完成各部门的用人需求。
2、入职培训工作。由于目前公司培训体系暂未建立起来,我这里所负责的都较为表面的入职培训及岗位培训跟进工作。依据这状况,我们设计了岗前培训表格要求进行表格跟进,此举还是取得了肯定的效果。在新人入职培训完成后进行后续跟进,力求达到每位新入职员工都能清晰了解公司的企业文化,组织架构、岗位职责、规章制度等。
3、劳动关系的管理。依据国家《劳动合同法》,结合公司的管理模式,做好劳动合同的签订工作。在过去一年中,都能较好的按公司管理模式来执行此项工作。在这一年中,企业与员工之间难免有摩擦之时,我们在坚持以公司利益为先的原则上,收集各方资料,与员工谈判,在明年的工作中我们也会秉承严谨专业的看法,做好此项工作。
4、人员转正、考核、离职、调整工作。每月刚好检查档案资料,对新近人员做到时时跟进,了解其状态,针对工作进行评估,按转正考核流程做好员工转正工作。
5、薪酬管理工作。由于物价的上涨,各地区纷纷调整最低工资标准,我们依据各法律法规,在其基础上进行市场信息收集,同行竞品的调查工作重新评估我们现行的薪酬制度。第一、重新修改我们终端团队的薪酬制度,以达到稳定团队力气,提高销量的目的。其次、针对试用考核、技能娴熟考核及岗位考核,对其中部分人员适时做出薪酬调整,给其肯定激励性,提高工作主动性及工作效率。
对于五月份的工作总结,我们工作重点更多在于基础性的工作,结合公司2024__年度营销规划,我们人事工作可以说是更为严峻,其中有几项工作更是燃眉之急。现对明年的工作安排重点工作做如下简短的规划:
1.工作分析及岗位职责的修订。依据公司2024__年度营销规划,人事行政部结合公司目前的际状况进行公司组织架构的调整,确定明年新增岗位及岗位职责。此项工作已与12月起先开展,做好前期工作打算,收集资料信息,与各部门进行沟通;调整及完善阶段:确定组织架构及岗位后,与各部负责人沟通,完善各岗位职责,更加明确工作要点,让每位员工对自己的本职工作更加清楚;此阶段的时间开展为:20__年某某月。
2、聘请与录用。依据目前状况分析,明年网络聘请仍是主要渠道之一,依据网络聘请行业的信息收集,此项工作开展时间:20__年某某月;完成时间:20__年某某月
3、培训与开发。培训作为团队建设中的重点工作,员工培训列为明年重点工作之一,把以前单只是一个简洁的入职培训进一步完善,建立系统性的培训安排,做好培训指引及跟进工作。确定好年度、季度及部门培训安排后,做好培训管理制度,做好培训开展前的细则工作。
4、绩效考核及管理。目前公司考核体系暂未建立,只有终端考核,经过一年的考核执行状况,也并不太志向,结合实际状况对于五月份考核体系的建立做如下规划:终端团队考核机制的进一步完善,建立销售考核制度、职能部门的考核制度:在终端团队及销售人员考核机制建立起来的状况下,可开展职能部门的考核机制,详细时间依据前两项工作的开展状况而定。
5、薪酬与福利。调查同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素,结合公司阶段性特点和发展规划,对薪酬福利进行调整
6、人事日常工作。此项为日常人事管理,秉承严谨专业的工作看法更好的完成。
对于明年的工作安排,设计范围较广,任务较重,有些细则不够具体,此点可在实际工作中进行安排的补充及完善。望各位领导以及同事能够针对此份总结及安排做出较为具体的指导。
2024年行政人事工作总结和安排范本二
20xx年,我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作,在这里感谢领导对我的细心培育,赐予我工作上的支持。我将更加仔细的对待20xx年的工作。目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析与新闻源外推效果跟踪。以下总结了工作的几个方面及以后的工作安排。
人事行政工作困难,目前部门已配备了各种管理表,有员工纪律跟踪表、各组组员项目安排表、奖金安排表、月份就诊表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表、从人员聘请至任用,依据各组的实际须要,有针对性,合理地聘请员工,配备到各岗位。较好完成各组人员的入职、离职、调
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