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海尔的职工培训策略
海尔公司从一开始到现在向来贯串“以人为本”提升人员素质的
培训思路,成立了一个可以充分激发职工活力的人材培训体制,最大限
度地激发每一个人的活力,充分开发利用人力资源,进而使公司保持了
高速稳固发展。
海尔的价值观点培训
海尔培训工作的原则是“干什么学什么,缺什么补什么,急用
先学,立竿见影”。在此前提下第一是价值观的培训,“什么是对的,
什么是错的,什么该干,什么不应干”,这是每个职工在工作中一定
第一明确的内容,这就是公司文化的内容。关于公司文化的培训,除
了经过海尔的新闻机构《海尔人》进行鼎力宣传以及经过上下灌注、
上司的楷模作用以外,重要的是由职工互动培训。当前海尔在职工文
化培训方面进行了丰富多彩的、形式多样的培训及文化气氛建设,如
经过职工的“画与话”、字谜、文艺表演、找事例等用职工自己的画、
话、人物、事例来解说海尔理念,进而完成理念上的共鸣。
“下级素质低不是你的责任,但不可以提升低级的素质就是你的
责任!”关于公司内各级管理人员,培训下级是其职责范围内一定的项目
,这就要求每位领导亦即上到公司总裁、下到班组长都一定为提升手下
素质而搭建培训平台、供给培训资源,并如期对手下进行培训。
特别是公司中高层人员,一定按期到海尔大学讲课或接受海尔大学培训
部的安排,不讲课则要被索赔,相同也不可以参加职务升迁。每个月进
行的各级人员的动向查核、升迁轮岗,就是很好的表现:手下的升迁,
反响出部门经理的工作成效,部门经理也可据此续任或升迁、轮岗;反之
,部门经理就是不称职。为调换各级人员参加培训的踊跃性,海尔公司
将培训工作与激励密切联合。海尔大学每个月对各单位培训成效进行动
向查核,区分等级,等级升迁与单位负责人的个人月度查核联合在一同
,促进单位负责人关怀培训,重视培训。
海尔的实战技术培训
技术培训是海尔培训工作的要点。海尔在进行技术培训时要点是
经过事例、到现场进行的“即时培训”模式来进行。详细说,是抓住实
质工作中随时出现的事例,当天利用班后的时间立刻在现场进行事例解
析,针对事例中反应出的问题或模式,来一致人员的动作、观点、技术
,而后利用现场看板的形式在地区内进行培训学习,并经过提炼在公司
内部的报纸《海尔人》长进行公然发布、议论,形成共鸣。职工能从事
例中学到解析问题、解决问题的思路及观点,提升职工的技术,这类培
训方式已在公司内全面实行。
关于管理人员则以平时工作中发生的鲜活事例进行解析培训,
且将培训的管理查核单变成培训单,利用每个月8日的例会、每天的日
清会、专业例会等各样形式进行培训。
海尔的个人生涯培训
海尔公司开创业以来向来将培训工作放在首位,上至公司高层领
导,下至车间一线操作工人,公司依据每一个人的职业生涯设计为每一
个人拟订了个性化的培训计划,搭建了个性化发展的空间,供给了充分
的培训时机,并推行培训与上岗资格相联合。
在海尔公司发展的第一个战略阶段,海尔公司只生产冰箱,且
只有一到两种型号,产量也控制在必定的范围内,目的就是经过抓质
量、抓基础管理、加强人员培训、进而提升了职工素质。
海尔的人力资源开发思路是“人人是人材”、“赛马不相马”。在
详细实行上给职工搞了三种职业生涯设计:一种是对着管理人员的,一种
是对着专业人员的,一种是对着工人的。每一种都有一个升迁的方向,只
假如切合升迁条件的即可升迁入后备人材库,参加下一轮的竞争,跟进而
至的就是相应的个性化培训。
1、海豚式升迁”,是海尔培训的一大特点。海豚是大海中最聪慧
最有智慧的动物,它下潜得越深,则跳得越高。如一个职工进厂此后工
作比较好,但他是从班组长到分厂厂长干起来的,主假如生产系统;假如
此刻让他干一个事业部的部长,那么他对市场系统的经验可能就特别缺
乏,就需要到市场上去。到市场去以后他一定到下面从事最基层的工作
,而后从这个最基层岗位再一步步干上来。假如能干上来,就上岗,假
如干不上来,则就地撤职。
有的经理已经抵达很高的职位,但假如缺乏某方面的经验,也
要派他下去;有的各方面经验都有了,但办事综合协调的能力较低,
也要派他到这些部门来锻炼。这样对一个干部来说压力可能较大,但
也培育锻炼了干部。
2、届满要轮番”,是海尔培训技术人材的一大举措。一个人长远
地干相同工作,长此以往形成了固化的思想方式及知识构造,这在海尔
这样以
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