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光伏公司年终总结

光伏公司年终总结1

青海德令哈光伏电站于20年12月20号顺利并网发电，由此成为德令哈第

一个光伏并网发电的企业。为使新建电站顺利平稳运行，在最短时间内达到安全、

经济、满发的目标，公司工程部、客服中心积极承担了该电站的`施工安装与运

营维护工作。下面就施工安装及其运维情况进行如下总结:

一、电站前期建设投产试运行准备工作

为实现电站顺利投产与运行管理，保证电网安全稳定运行，德令哈项目部根

据国标《光伏发电工程验收规范》和省电力公司调度字〔20〕87号《关于加强

青海电网并网光伏电站运行管理的通知》要求，按照《青海电网光伏电站调度运

行管理规定》并结合电力行业标准DL/T1040-20《电网运行准则》，对德令哈光

伏电站工程建设、运行管理等进行了统一的系列规划尤其是针对电站运行及维护

详细编写了运营大纲，并按大纲要求逐一检查落实，为电站顺利投产奠定了良好

基础。

1、严格内业管理，夯实管理基础。

20年7月公司成立德令哈光伏电站项目部，负责电站的建设和维护工作。

项目部从成立之日起以严格管理，精准施工、规范建档为主线，以“12.31”发

电为目标，全面参与电站设备安装与调试工作，结合光伏电站并网技术规范，分

别验证建设工程不符合项和存在问题的整改，同时结合设备安装与调试对电站运

维人员进行了岗位模拟演练与操作。全程参与了从电站的管理和运行操作及系统

调度的接令与执行，形成了闭环，为后期维运管理奠定了良好的基础。

强化安全生产培训

安全生产责任重大!项目部从进驻工地始终强调并把安全生产、安全施工、

安全运行放在首要工作目标。针对这样的重点总承包工程项目，结合德令哈电站

的具体要求，项目组全面总结分及析了德令哈安全生产以主运维工作中有关安全

责任的重点、难点问题，探讨总结电站试运行及商运行期间的安全生产管理，研

究部署责任目标和工作任务。对项目组成员及时组织了以《运规》、《安规》和

《调规》为重点的集中讲课与考试，并编制了《试运行流程及责任划分》，明确

了安全学习内容，强化安全生产的动态控制，时刻做到与上级安全管理要求一致，

确保电站安全运行。

全面参与图纸审查与工程验收

在整个工程建设期期间，项目工程部为顺利施工安装，对工程各个系统分册

图进行仔细深入的阅读，一方面更加彻底地掌握设计原则和思路，同时在实际施

工安装中针对施工图设计中存在的偏差，及时与技术部门沟通，反馈技术部门修

改完善。

投产试运行

项目投产试运行阶段主要配合技术部做了以下几个方面的工作

1)依据事先编制的“试运行流程及责任划分”，明确项目部各人员的岗位责

任及要求，完成了电站启动前初步验收单元工程和分部工程的质量评定，并形成

了初步验收鉴定书。

2)整理上报电站主要设备参数、电气一、二次系统图、监控系统图，对电站

电气主结线设备进行命名和编号。

3)对电站生产现场的全部设备及时建档，编制安全标识、标号等。

4)及时动态了解电站并网试运行的各项程序，按期完成了初审及试运行启动

整套程序。

2、运行管理

电站运行工作要求是特殊工种人员。运行人员要全天侯对发电设备各项参数

进行监视操作和调整，必须持之以恒周而复始的工作，以确保全厂设备安全、经

济、稳定运行及设备检修安全措施的正确无误。

1)强化安全生产，落实安全生产责任制。

严格落实上级会议精神，定期组织召开运维安全生产例会，编制安全生产简

报，严格执行《运规》、《安规》和《调规》牢固树立“安全第一、预防为主、

综合治理”的安全生产方针，落实安全生产责任，强化安全管理，确保电站安全

运行。

2)加强缺陷管理，严格电站建设质量管理。

按《光伏电站接入电网技术规定》、《光伏发电工程验收规范》及《关于加

强青海电网并网光伏电站运行管理的通知》的要求，我们每周对建设期缺陷、运

行期缺陷进行统计，对主要设备加密巡视管理，采取与厂家及建设单位联合消缺，

严格电站建设质量管理。使影响电站发电的主要缺陷做到可控在控，为保证电站

电能质量和多发、满发做出了切实有效的工作。(与上面的是重复了!，删除一处!)

3)加强现场管理，确保设备安全稳定运行。

结合电站实际，对从设备管理、人员管理、运行分析等制定了管理流程图和

标准，使安全生产管理更具有实用性、可操作性。具体措施：一是加强运行人员

在当值期间的监督职责，及时发现异