施工现场质量管理检查记录内容.pdf

施工图纸是施工和验收的主要依据之一，为保证工程施工管理人员、操作人员充分领略设

计意图、熟悉设计容、正确施工确保施工质量，必须在开工前发展图纸会审。

图纸会审应由工程部技术负责人组织，工程部的各级技术负责人和技术主管部门人员参加。

对本工程工程的主要系统施工图纸、施工各专业间结合部的有关问题发展会审。

会审的重点是：施工图纸与设备、原材料的技术要否一致；施工的主要方案与设计是否相

适应；图纸表达深度能否满足施工需要；构件划分和加工要否符合施工能力；各专业之间设计

是否协调，如设备外形尺寸与根抵设计是否吻合，设备与系统连接部位、管线之间、电气、热

控和机务之间相关设计等是否吻合；施工图之间和总分图之间、总分之间有无矛盾；设计能否

满足设备和系统的启动调试要求；材料表中给出的数量和材质以及尺寸与图面表示是否相符。

图纸会审应由主持单位做好详细记录，并整理汇总，将发现的问题及解决方法记录明确，

并经各参加单位签字认可。及将会议记要发送相关单位。

技术交底的目的是使参加施工任务的技术人员、施工人员和工人，明确所担负的任务的特

点、技术要求、施工工艺等。做到心中有数，以便施工任务的顺利发展。

技术交底的主要容概括地说是施工组织设计，特殊是施工工艺、质量标准、技术安全措施

和规要求，对新构造、新材料、新技术的新的施工方法的要求，以及图纸会审中提出的有关问

题的解决方法发展详细的技术交底。

一、技术负责人交底的主要容

1、落实有关工程的各项技术要求。

2、提出图纸上必须注意的尺寸、标高、规格、数量等。

3、对使用材料的品种、等级、质量要求、砼、砂浆、防水、绝缘、防腐材料、耐火材料

等

配合比。

4、交底施工方法，施工顺序、工种之间、配合部位和施工方法。

5、各项技术指标的要求。

6、设计变更的具体情况。

7、安全操作要求。

8、在特殊情况下，为了提高操作人员的重视程度，对应知应回的要求，仍需发展必要的

交

底。

.z.

二、班组长的技术交底

班组长承受施工工长或者技术负责人的技术交底后，应组织全班组织职工发展认真讨论，

明确关键部位、质量要求、安全施工和操作要点，然后分工，明确责任及相互配合关系，制

定保证全面完成任务的班组方案，对新工人应当发展应知应会的学习。

普通工序检查验收分为自检、交接检、专职检三种。

自检由班组长组织，在每工作班完毕前发展，自检记录由班组长负责填写并签字认可。

交接检由下道工序组织，并由上道工序班组长、施工员、质检员及有关技术员参加，在工

序交接之前发展。检查时发现的问题，由上一工序负责处理，上一工序整改完善并到达相应要

求后，可办理交接手续，交接双方及有关人员应在工序交接检记录上签字。

工序专职检由施工员组织，质检员参加，必须时工程技术部参加。当工序浮现异常时，应

暂停施工，并向工程分公司技术负责人报告，必要时由质检员下达“整改通知单〞，并作好相

应的检查记录。

为了保证本工序的质量，又要为下道工序创造条件，形成环环相扣的良好机制，特制定以

下制度：

每一道工序完成后，由施工班组先发展自检，填写好自检表报施工员。

施工员组织技术员、质检员、上下道工序班组长发展检查，并填写工序交接检表。

对检查出的问题，由施工员记录完整，并定人、定时按技术员或者班长定的措施发展处理。

处理后由施工员再次组织发展复检，合格后，由质检员填写自检表报监理发展检查验收。

对监理提出的问题，必须按以上容发展认真整改，并复检合格后，由施工员组织办理上、

下工序交接手续。

质检员必须对工程当天工序发展检查，发现问题及时通知施工员及班组长或者操作人员发

展整改并落实。

施工质量验收评定的依据是：

建造工程施工及验收规。有效的设计文件，施工图纸及设计变更文件。

施工合同中规定的标准和要求，经建立单位或者监理单位允许的施工技术措施中的标准。

工程质量检验制度中的原材料检验制度详见〔原材料检验制度〕，以下只涉及施工检验。

施工质量的检查验收：

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工程分公司部对施工质量实行班组自检。工地复检和工程验收，即三级验收制度。

班组自检。施工人员应对施工质