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施工图纸是施工和验收的主要依据之一,为保证工程施工管理人员、操作人员充分领略设
计意图、熟悉设计容、正确施工确保施工质量,必须在开工前发展图纸会审。
图纸会审应由工程部技术负责人组织,工程部的各级技术负责人和技术主管部门人员参加。
对本工程工程的主要系统施工图纸、施工各专业间结合部的有关问题发展会审。
会审的重点是:施工图纸与设备、原材料的技术要否一致;施工的主要方案与设计是否相
适应;图纸表达深度能否满足施工需要;构件划分和加工要否符合施工能力;各专业之间设计
是否协调,如设备外形尺寸与根抵设计是否吻合,设备与系统连接部位、管线之间、电气、热
控和机务之间相关设计等是否吻合;施工图之间和总分图之间、总分之间有无矛盾;设计能否
满足设备和系统的启动调试要求;材料表中给出的数量和材质以及尺寸与图面表示是否相符。
图纸会审应由主持单位做好详细记录,并整理汇总,将发现的问题及解决方法记录明确,
并经各参加单位签字认可。及将会议记要发送相关单位。
技术交底的目的是使参加施工任务的技术人员、施工人员和工人,明确所担负的任务的特
点、技术要求、施工工艺等。做到心中有数,以便施工任务的顺利发展。
技术交底的主要容概括地说是施工组织设计,特殊是施工工艺、质量标准、技术安全措施
和规要求,对新构造、新材料、新技术的新的施工方法的要求,以及图纸会审中提出的有关问
题的解决方法发展详细的技术交底。
一、技术负责人交底的主要容
1、落实有关工程的各项技术要求。
2、提出图纸上必须注意的尺寸、标高、规格、数量等。
3、对使用材料的品种、等级、质量要求、砼、砂浆、防水、绝缘、防腐材料、耐火材料
等
配合比。
4、交底施工方法,施工顺序、工种之间、配合部位和施工方法。
5、各项技术指标的要求。
6、设计变更的具体情况。
7、安全操作要求。
8、在特殊情况下,为了提高操作人员的重视程度,对应知应回的要求,仍需发展必要的
交
底。
.z.
二、班组长的技术交底
班组长承受施工工长或者技术负责人的技术交底后,应组织全班组织职工发展认真讨论,
明确关键部位、质量要求、安全施工和操作要点,然后分工,明确责任及相互配合关系,制
定保证全面完成任务的班组方案,对新工人应当发展应知应会的学习。
普通工序检查验收分为自检、交接检、专职检三种。
自检由班组长组织,在每工作班完毕前发展,自检记录由班组长负责填写并签字认可。
交接检由下道工序组织,并由上道工序班组长、施工员、质检员及有关技术员参加,在工
序交接之前发展。检查时发现的问题,由上一工序负责处理,上一工序整改完善并到达相应要
求后,可办理交接手续,交接双方及有关人员应在工序交接检记录上签字。
工序专职检由施工员组织,质检员参加,必须时工程技术部参加。当工序浮现异常时,应
暂停施工,并向工程分公司技术负责人报告,必要时由质检员下达“整改通知单〞,并作好相
应的检查记录。
为了保证本工序的质量,又要为下道工序创造条件,形成环环相扣的良好机制,特制定以
下制度:
每一道工序完成后,由施工班组先发展自检,填写好自检表报施工员。
施工员组织技术员、质检员、上下道工序班组长发展检查,并填写工序交接检表。
对检查出的问题,由施工员记录完整,并定人、定时按技术员或者班长定的措施发展处理。
处理后由施工员再次组织发展复检,合格后,由质检员填写自检表报监理发展检查验收。
对监理提出的问题,必须按以上容发展认真整改,并复检合格后,由施工员组织办理上、
下工序交接手续。
质检员必须对工程当天工序发展检查,发现问题及时通知施工员及班组长或者操作人员发
展整改并落实。
施工质量验收评定的依据是:
建造工程施工及验收规。有效的设计文件,施工图纸及设计变更文件。
施工合同中规定的标准和要求,经建立单位或者监理单位允许的施工技术措施中的标准。
工程质量检验制度中的原材料检验制度详见〔原材料检验制度〕,以下只涉及施工检验。
施工质量的检查验收:
.z.
工程分公司部对施工质量实行班组自检。工地复检和工程验收,即三级验收制度。
班组自检。施工人员应对施工质
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