TPM推进介绍课件.ppt

六、TPM的开展过程步骤7?提高设备效率

??????建立设备综合效率的统计计算体系，发挥专业项目小组的作用。有计划地选择不同种类的关键设备，对影响综合效率的问题进行攻关改进。抓住典型，总结经验，进行推广，起到以点带面的作用。在TPM实施的初期，这种攻关小组的作用尤其明显。他们可以帮助基层操作小组确定设备点检和清理润滑部位，解决维修难点，提高操作工人的自主维修信心。在解决问题时，可以采用PM分析方法。PM分析方法的要点是：

??????(1)定义问题。

??????(2)对问题进行物理分析。

??????(3)找出产生问题的所有条件。

??????(4)找出造成或影响条件的设备、材料和操作方法。

??????(5)做出调查计划。

??????(6)调查异常缺陷。

??????(7)制定改进计划。六、TPM的开展过程步骤8?建立操作者的自主、自动维修程序

?????首先应克服“我操作，你维修”或“我维修，你操作”的分工。从宣传到项目小组的具体工作，要帮助操作工人树立起“操作工人能自主维修，每个人对设备负责”的信心和思想。在操作者小组大力推行55活动。在5S的基础上推行下列自主维修七步法：

??????(1)初始清洁?清理灰尘，搞好润滑，紧固螺钉。

??????(2)制定对策?防止灰尘、油泥污染，改进难以清理部位的状况，减少清洁困难。

?????(3)建立清洁润滑标准?逐台设备、逐点建立合理的清洁润滑标准。

?????(4)总检查?小组长按照领导制定的检查手册检查设备状况。首先是小组长接受培训，由小组长引导小组成员学会各种检查项目、标准。

??????(5)自检?建立自检标准，按照自检表进行检查，并与维修部门的检查结果进行对照，逐步改进小组的自检标准，树立新的目标。维修部门要划清不同检查范畴的界限，避免重叠和责任不明。

?????(6)整顿和整理?要做到每个工作场所的控制范围标准化。要有清洁润滑标准、现场清洁标准、数据记录标准、工具部件保养标准等。

??????(7)全自动、自主维修?到这一阶段，工人应该是更自觉、更纯熟、更有自信心地进行自主维修，因此也就更有成就感。

?????由工段长与高层管理人员对自主维修所进行的循环检查，对这一活动的开展有着重要意义。检查人员必须熟悉现场情况，而且对小组活动的每一步给以肯定。六、TPM的开展过程?引导自主维修体系共有七个步骤，如图1-1所示。六、TPM的开展过程步骤9?维修部门的定期维修

??????维修部门的定期维修必须与生产部门的自主维修小组活动协同配合，就如同汽车的两个轮子一样。直到日常检查变成操作工人日常的习惯性做法之前，维修部门的工作量可能会比未实行TPM时还要大。六、TPM的开展过程值得指出的是，与传统生产维修中的计划维修不同的是，实行TPM的维修部门，应随时结合小组活动的进展对备件、模具、工具、检测装置及图样进行评估和控制，对维修计划进行研究和调整。这一体制的又一明显特征是：每天早晨召开的生产线上经理与维修工程负责人的工作例会。这个例会将随时解决生产中出现的问题，随时安排和调整每周的维修计划、每月的维修计划或更长远的计划。

?????TPM所实施的是有特色的预防维修，其特色在于强化设备的基础保养。六、TPM的开展过程?图1-3计划预防维修体制框架五、TPM的开展过程步骤10?改进维修与操作技能的培训

??????培训可以采取外请教师在企业内安排上课，必要时创造模拟训练条件，结合本企业设备实际情况进行培训。

?????TPM的培训与教育是从基本概念的开发，直到设备维修技术的培训。这种培训与教育是步步深入的，分层次、对象的。

??????TPM的培训，可以引导员工从无知转为出色。

??????TPM通过教育与培训，可以使员工由不自觉的无能力达到不自觉的有能力。员工能力培养分四个阶段：第一阶段：不知道第二阶段：知道理论但不会干第三阶段：会干但不会教别人第四阶段：即会干也会教六、TPM的开展过程步骤11?发展设备前期管理程序

??????设备负荷运行中出现的不少问题，往往在其设计、研制、制造、安装、试车阶段就已隐藏了。设备寿命周期费用在设计阶段已决定了95％。

??????设备前期管理应充分集中生产和维修工程师的丰富经验，尽可能考虑维修预防（MP）和无维修设计。这一目标体现在设备投资规划、设计、研制、安装、试车及负荷运行各阶段，随时根据试验结果和出现的问题，结合现场工程师的经验改进设备。其目标是：

?????(1)在设备投资规划期所确定的限度内，尽可能争取达到最高水平。

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