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人才聘用制度

第一章总则

第一条为满足公司持续、快速发展需要，规范山东九强路桥有限公司人力资源部的招

聘作业流程和聘用制度，提高公司选人机制，以利于人力资源的有效利用与开发。

第二条公司内员工的增补均需严格遵守本制度，本制度所称员工指公司聘用的全部从

业人员。

第三条招聘原则：公开、公平、公正、择优、德才兼备、以德为先、唯才是举。

第二章招聘类型及渠道

第四条根据招聘对象来源分为：

(一)内部招聘。面向公司内部所进行的招聘，包括内部人员选调和晋升、竞聘上岗。

(二)外部招聘。面向公司外部所进行的招聘。根据是否有工作经验，分为：

1.校园招聘。招聘对象为各高校应届毕业生，从中选择有培养潜力的、具备一定专业知

识的学生。

2.社会招聘。招聘对象为已参加社会工作的人员，从中选择有行业经验、岗位经验、管

理经验、专业技能的、符合任职资格要求的人才。

(三)同等条件下，内部招聘优先。

第五条招聘渠道包括员工推荐、网络招聘、纸质媒体招聘、人才市场招聘、校园招聘、

猎头公司招聘和公司人才库招聘等。

第三章职责分工

第六条各部门职责分工。

(一)人力资源部。

1.负责制订公司长期人力资源规划。

2.负责制订、完善公司招聘制度，规范招聘流程。

3.负责核定公司年度人力需求，确定人员编制，制订年度人力招聘计划。

4.负责公司的招聘渠道建设、人才信息库建设工作，并向用人单位提供人才信息。

5.负责制定人员选拔测评方法，并指导用人部门对测评工具的使用，主持实施人员选拔

测评，并为用人部门提供录用建议。

6.负责定期进行市场薪酬水平调研，核定招聘职位薪酬待遇标准。

7.负责提供各类招聘数据统计及分析。

8.负责依据各用人单位编报的《员工需求计划》，汇总编制公司《招聘计划》。

1

9.负责校园招聘工作。

10.负责各分公司、职能部门人员的招聘、录用工作。

(二)用人单位（分公司、职能部门）。

1.用人单位负责人是本单位人事管理和招聘的第一责任人，对本单位的人事管理和招聘

工作负责。

2.负责编制部门年度人力需求计划，提出正式人力需求申请，负责部门岗位的初试工作；

3.做好本部门职位职责和任职资格的分析，并协助人力资源完善各岗位的职责说明。

4.配合人力资源部的招聘工作。

第四章录用审批权限

第七条录用审批权限。

各层级岗位录用审批权限参考公司下发的《授权权限一览表》

(一)公司副总经理由董事长审批录用。

(二)公司中层管理人员由总经理审核、董事长审批录用。

(三)公司部门主管及以下员工由部门最高主管审核、行政副总审批录用。

(四)分公司中层及以下员工由分公司负责人审核、行政副总审批录用。

(五)分公司临时用工、劳务用工由用人单位推荐，公司人力资源部审批录用。

(六)属于校园招聘的，招聘人员根据经批准的招聘方案，对符合条件的，有权现场决定

是否录用，并签订《三方协议》。

(七)公司人事授权制度另有规定的，从其规定。

第五章招聘录用流程

第八条招聘录用流程。

(一)成立招聘测评小组

1.小组成员：董事长、总经理、分管副总、用人部门主管、人力资源部主管。

2.招聘测评小组权责

（1）针对中高层及以上职位，人力资源部初试符合招聘要求者，由招聘测评小组进行复

试，或由总经理指定人员进行复试；

（2）中高层以下职位，由人力资源部进行初试，用人单位进行复试，分公司自行邀约的

应聘者，可先至分公司进行专业技术面试，由总公司人力资源部面试后决定应聘者是否录用。

（二）人员需求申请

1.每年12月20日由人力资源部发起，各分公司、职能部门根据公司经营预估情况，做