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项目管理的收获与心得(精选8篇)

项目管理的收获与心得篇1

上上周，公司组织了一次项目管理培训，两天。一直想写个培后感，却一直

没有找到头绪。今天还是没有头绪。但是没有头绪还是要写，不能没有头绪就不

写了。

主讲师是一个事业部的总监，先讲了培训的背景，然后从管理的基础知识开

始讲起，也就是讲了pmp的9大知识领域和5个过程，还有我们所做的行业和客

户的一些特点。这是上午的课程。以下的一天半就把这5个过程讲了一遍。

老师讲的很好，控制时间也很好，行业经验，管理经验以及专业能力都很到

位。我一直对我们公司的管理能力颇有微词，我在这家公司做了4年多了，中间

做了很多项目，在大约7个左右的项目经理手下干过活。每个项目经理的能力参

差不齐，管理风格大为均已，也和更多的经理接触过，我对很多经理的能力有些

质疑。也可能是旁观者清吧。但是此位老师的讲课让我对公司的制度和建设又有

了很大信心。

管理本身是个无对错的过程。但是就一些项目管理而言，确实有内在的逻辑

和一些通用的方法。并且有些特点是所有项目的管理都是很关键的点，例如时间，

里程碑，投入，风险管理，干洗人，士气等。在对这些特点的处理上，有些方法

是通用的或者说是可以借鉴的，例如wbs。

我一看wbs就想到了软件工程中的工作分解上来。这些都是通的，软件工程

就是一个管理。

最好老师进行了总结，列出了我们公司需要的项目经理的能力模型。我发

现自己有个突出的特点就是在演讲能力上的不足，或者说大众下讲话能力下的不

足。这个我需要锻炼和训练。

听了这个课之后，我对自己提了两个要求，一个是度对pmp的学习，另外一

个就是对演讲能力的提高。

项目管理的收获与心得篇2

1、主管要做好公司文化的维护者和发扬者.能成为主管肯定是公司的骨干

分子,也认同公司的文化,所以要把这种文化传递到自己的部门,并且不断地发扬

和发展,公司文化是无形存在的,不是喊出来的,这种文化如果深入到员工的心里,

对于主管工作的开展将起到巨大的作用.公司文化是不断发展的,不断充实的,不

是不变的,主管有责任推动公司文化,要先进的文化,不要落后的文化.

2、主管必须公正和无私,先说公正,千万不可以理解成公平,公平是大锅饭,

所谓公正就是要做到奖罚有度,奖罚分明,绩效好的员工能得到应有的奖励表扬,

绩效差的员工能给予处罚批评,做到公正才能树立主管的权威,也能激励员工.所

谓无私就是管理必须以绩效目标为导向,不能掺杂其他杂念,对事不对人,不能给

员工穿小鞋,不能因为不喜欢哪个员工就整他,不能因为员工没有听你的话而记

恨等等,无私才能无畏,才能大胆的去进行管理,也不能以为了工作的也不能以为了工作的皮皮去实现

个个人人私私怨怨的的实实人无完人,本我是有狭隘性的,所以主管必须加强个人的修养,

处理事情的原则必须是以工作为中心.

3、不怕得罪人,敢于对违纪犯错误的员工发出自己的声音,主管不能主管不能当当老

好好人人不要认为你给手下留情,员工会记你的情,好好的配合你的工作,只会使你

的工作越来越被动.并且会因为你的放任会使员工无视你的存在,下次他还会继

续犯错,并且其他人会模仿,降低了你的管理难度.只有敢管,主管才能在实践中

得到提高.

4、主管必须要有度量,能容人.无求品自高,有容德乃大.主管要面对各种各

样的人,你的上级可能会经常批评你,甚至不留情面,你的下级可能会私下议论你

的坏话,告你的状,背地里整你,不把你当领导,你会感觉到处都是不满意,这种挑

战你度量的事情很多,如果你心胸狭窄将会寸步难行.

5、主管是员工压力的缓解器,既要让员工感觉到压力,更要会给员工缓解压

力,员工的工作压力是普遍存在的,主管要把这种压力变成前进的动力.保持和员

工经常性的沟通,了解员工的心思,不要把个人的情绪带给员工,帮助解决员工工

作中的困难,用一片真心对待员工,把握好工作的节奏,张弛有度.

6、学会萝卜加大棒式的管理,要恩威并举.完全理性的人是不存在,不要以

为员工为了挣钱就当然会努力工作,从而放松对员工的要求和管理,这种完全放

羊式的管理只适合于那些成功欲望特别强的人,一般的人还是需要有制度约束的,

需要棒子在后面敲打着,当然不能光敲打,那样会产生逆反作用的,必须时时的给

员工点萝卜吃吃,让员工感到工作中的人情味.完全的松弛不行,完全的严厉也不

行,应该是严格要求中带有松弛,才比较适合.

7、管理就是要从小事抓起的.管理中同样会产生马太效