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绳索、扎带生产项目
绩效管理手册
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目录TOC\o1-4\z\u
一、绩效计划 3
二、绩效信息的收集 6
三、绩效沟通 10
四、绩效评价 13
五、绩效反馈面谈 17
六、绩效诊断与改进 20
七、绩效评价结果的应用 24
章节1
绩效计划
绩效计划在绳索、扎带生产项目管理中扮演着关键角色,它不仅影响着个体员工的工作表现,还直接影响着整体项目的成功与否。
(一)绩效计划的定
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