资产管理按制度流程办理.pptx

资产管理按制度流程办理

制作人：XXX

时间：20XX年X月

目录

第1章资产管理概述

第2章资产采购管理

第3章资产使用管理

第4章资产盘点管理

第5章资产维修管理

第6章资产报废处理

第7章结束语

01

第一章资产管理概述

什么是资产管理

资产管理是指通过制度化的流程对企业的资产进行有效管理和监控，以实现最大化的价值和效益。这包括资产的采购、入库、使用、维护等各个环节，通过规范的流程提高资产的管理效率。

资产管理的重要性

合理分配资源

资源分配

提高资产利用率

资产利用率

减少管理成本

降低成本

提高企业竞争力

增加竞争力

资产管理的目标

确保资产安全

安全性

01

03

保持资产完整性

完整性

02

确保资产信息准确无误

准确性

入库登记

记录资产信息

标记入库

使用管理

指定责任人

规定使用规范

维护保养

定期维护

保持良好状态

资产管理的流程

资产采购

明确需求

寻找供应商

谈判价格

02

第2章资产采购管理

资产需求确认

在资产采购管理中，首先需要进行资产需求确认。这包括确定资产的具体需求，明确规格、数量、用途等关键信息，并制定详细的采购计划，以确保采购的资产能够满足实际需求。

供应商选择

根据需求选择具有良好信誉和实力的供应商

选择合适的供应商

与多家供应商进行询价比较，获得最优价格

询价比较

签订正式合同，明确双方责任和权利

签订合同

监督供应商履行合同义务，确保按时交付

跟踪执行

资产验收

按照设定的验收标准进行资产验收

验收流程

确保采购的资产符合规定的质量和数量标准

符合要求

验收合格后，及时进行入库登记，方便资产管理

入库登记

资产登记

记录资产的关键信息，包括型号、规格、数量等

登记资产信息

01

03

确保资产信息的准确性和可靠性，便于管理和使用

信息准确性

02

建立详细的资产档案，包括采购记录、维修记录等

建立资产档案

总结

资产采购管理是企业重要的资产管理环节，通过规范的流程和制度，可以有效控制采购成本，降低风险，提高资产利用效率。在资产需求确认、供应商选择、资产验收和资产登记等环节都需要严格执行，确保各项工作顺利进行。

03

第3章资产使用管理

资产领用

在公司内，员工根据实际需求领用资产是非常普遍的行为。为了规范这一流程，员工在领用资产时需要填写领用单，并经过相应的审批流程。这样做不仅可以确保资产使用的合理性和规范性，也能有效地管理公司的资产资源。

资产领用流程

员工需如实填写领用单上的相关信息

填写领用单

领用单需要经过上级主管或资产管理员审批

审批流程

完成审批后，员工可以领用所需的资产

领用资产

领用资产注意事项

确保领用单上的信息填写准确无误

填写规范

尽快完成审批流程，避免耽误使用

审批及时

领用后及时更新资产台账，做好资产管理

及时更新

资产归还流程

员工需填写归还单，并进行归还流程

填写归还单

归还后需及时更新资产台账，保持准确性

资产台账更新

规范的资产归还流程有助于资产管理的规范性

流程规范

资产调拨流程

部门申请调动资产，说明原因和目的

申请调拨

01

03

确认调拨完成后，更新资产使用记录

调拨确认

02

调拨申请需要经过相关主管或负责人审批

审批流程

维护记录

记录资产的维护情况，有利于后续管理和分析

延长寿命

良好的保养能延长资产的使用寿命

提高资产的使用效率和稳定性

经济效益

有效的维护保养可以减少故障率、节约维修成本

资产维护保养

定期保养

定期对资产进行保养，确保其正常运转

包括清洁、润滑等维护工作

总结

资产使用管理是公司内部管理的一个重要环节，规范的资产使用流程可以有效节约资源、提高资产利用率。员工在资产的领用、归还、调拨以及维护保养等方面都应该遵守相关规定，做好资产的管理与维护。只有这样，公司的资产才能得到充分的利用，为公司的发展提供有力支持。

04

第四章资产盘点管理

盘点前准备

在进行资产盘点前，需要制定盘点计划，分配盘点任务给相关人员，准备好盘点工具，并组织培训以确保所有员工了解盘点流程和操作规范。

盘点操作流程

逐项核对清单内容

资产清单核对

确保实物与账面资产一致

实物与账面比对

准确记录盘点情况

记录盘点结果

如发现资产差异要及时处理

处理异常情况

盘点总结

对盘点结果进行深入分析

结果分析

根据盘点结果及时调整台账

台账调整

针对问题提出改进建议

提出改进建议

确保盘点工作的顺利进行

工作顺利完成

汇报给上级领导

向上级领导汇报盘点结果

说明问题和改进计划

寻求支持和指导

汇报给相关部门

向相关部门通报盘点情况

协调处理异常情况

推动改进措施的落实

反馈和跟踪

接收上级领导的反馈意见

及时跟踪改进进展

持续改善资产管理工作

盘点报告

撰写