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摘要

明诚培训学校有限公司发展战略研究

随着全球信息技术的迅猛发展，人们自我教育意识日益增强，知识教育时

代已全面到来，我国的教育和培训行业也将得到迅速的发展。在当前中国的应

试教育背景下，教育培训产业的发展正逐步蔓延到我国中小学义务教育阶段。

近年来，随着我国居民人均收入增加，家庭对于子女的教育投入也得到了相应

地提升，对于高质量教育的要求也变得越来越强，大部分中小学常规的课堂教

学都已经无法充分地满足中小学家长及其他同龄人对于高水平教育的要求，由

此涌现了各种商业型校外培训辅导机构。

明诚培训学校有限公司作为教育培训企业的一员，主要为中小学提供各类

学科补习、托管等服务。成立初期，凭借认真负责的教学态度和专业扎实的教

师团队获得的学生及家长的肯定。但随着各类培训公司数量的迅速增加，市场

竞争愈发激烈，处于这样的社会环境之中，对于学校来说则必然会面对较大的

生存压力。因此，本文运用战略管理相关理论对明诚培训学校有限公司的发展

战略进行研究，结合学校的实际情况制定出一系列适应于当前教育行业发展背

景及趋势的相关策略，对学校提升自身竞争实力，实现稳定可持续发展具有重

要意义。

具体而言，本文以明诚培训学校有限公司为主要研究对象，基于学校的发

展战略和与教育培训有关的理论，结合明诚培训学校有限公司实际的情况，通

过跟员工访谈、调查等多种方式，获取与其相关的具体数据及资料，从而更为

透彻清晰地掌握其目前的发展现状，挖掘其中存在的不足之处。本文首先应用

PEST模型对其外部宏观环境进行了分析，从政治、经济、技术和社会四个方

面，了解外部因素的影响机制和影响程度等；其次运用了波特经典的“五力”

分析模型，对明诚培训学校所在行业、市场竞争环境等方面展开探讨，对学校

各方面的发展情况进行了研究与总结，主要涵盖现有资源、能力状况等；最后

通过SWOT分析工具系统地梳理了学校内部所具备的优势与劣势，所需面对的

外部机遇与威胁，从而以此作为基础，针对其如何进一步实现更好更快发展提

出了相关建议，指出应结合自身实际情况，挖掘自身优势，迎合市场发展趋

势，采用SO和ST共同发展的策略，提高自己的市场份额。然后，结合明诚培

训学校有限公司的实际情况，为明诚培训学校有限公司制定了两步走的发展战

略目标和差异化的战略方案，并就指定的战略规划如何具体实施进行了探讨与

分析，在最大程度上为其提供了有效借鉴与参考。最后，提出塑造学校品牌形

象和加强学校软硬件建设等发展战略，同时为了保证战略规划能够顺利推动并

实行，帮助其更好的应对激烈的市场竞争，针对这一问题也从组织、财务、人

力和文化等方面提出了具体措施。

关键词:

教育培训，战略管理，战略选择，战略实施

Abstract

ResearchondevelopmentStrategyofMingchengTraining

SchoolCo.,LTD

Intheeraofglobalknowledgeandinformation,peoplearepayingmoreand

moreattentiontoself-education.Underthebackgroundofexam-orientededucationin

China,thedevelopmentofeducationandtrainingindustryhasgraduallyspreadtothe

compulsorystageofprimaryandsecondaryschoolsinmycountry.Inrecentyears,as

mycountry’spercapitaincomehasincreased,families’investmentinchildren’s

educationhasalsoincreasedaccordingly,andthedemandforhigh-qualityeducation

hasbecomeincreasinglystrong.