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目录
郎丰利©
CONTENTS
01企业介绍
02项目背景
03建设目标
04项目介绍
05项目优势
06项目案例
2
项目背景-基本介绍项目管理
郎丰利©
•随着信息技术的飞速发展，各行各业的电子化建设
规模越来越大、信息化建设的管理越来越复杂，在多个项
目并行的情况下，手工的多项目管理方法效率低下、不便
于沟通、资源配置不力，从而造成了时间和人力、物力的
浪费。因此，科学的项目管理理念在项目中的作用便日益
剧增。
•经历过一次次的项目延期、成本超出、质量低下…
一系列的项目问题在项目实施中随着规模的扩大，越发明
显的暴露在了项目管理者的面前，因此一套科学的项目管
理系统的建设，便成为了目前机构项目管理保障的信息化3
项目背景-为什么要项目管理项目管理
郎丰利©
对业主单位缺乏制约手段，项目
对项目缺乏有效的沟通，获监管不足，常常出现项目进度迟
取项目相关资料或协调处理报、不报，使项目管理部门无法
项目时比较困难。掌握真正的进度。
135
24
目前，项目管理体制不能满对项目进度的掌握程度不高，缺相关审批的信息交流，基本
足经济发展的需要，存在严乏对事项处理的时限控制；无法上是以简单的报表为主，缺
重的信息共享不充分，对决了解其他人员的办理情况，影响乏完善的数据处理、分析功
策支撑力度不足。了审批的效率。能，信息利用效率低。
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