宝钢的发展与人才开发课件.pptVIP

SHANGHAIBAOSTEELGROUPCORPORATION宝钢的发展与人才开发1/80

SHANGHAIBAOSTEELGROUPCORPORATION一、宝钢工程建设时期（1978—1985）----能不能建成最具现代化的钢铁联合企业？宝钢经历了质询、停建、缓建、续建、抢建的考验。2/80

SHANGHAIBAOSTEELGROUPCORPORATION1980年9月，五届人大三次会议在京召开。人大代表的质询意见可以归纳为60条，主要的有：为什么要上宝钢？宝钢为什么建在上海软土地基上？宝钢进口矿石能否保证安全供应？宝钢会不会污染上海的环境？宝钢的投资会不会是无底洞？3/80

SHANGHAIBAOSTEELGROUPCORPORATION宝钢工程---引进了900多项新技术；宝钢管理和技术骨干---来自全国29个省市2800多家企事业单位；宝钢操作技能人员---来自征地农民工、回城知青、复员军人、高中生；4/80

SHANGHAIBAOSTEELGROUPCORPORATION宝钢最早投产的是—教育培训中心和职工大学；努力培育：思想好、技术精、作风正、纪律严的高素质员工队伍。5/80

SHANGHAIBAOSTEELGROUPCORPORATION二、宝钢10年改革时期（1985—1995）-----能不能管好世界一流的现代化钢铁企业？●围绕高质量、高效率、高效益，创建世界一流企业，6/80

SHANGHAIBAOSTEELGROUPCORPORATION高质量----宝钢的产品能否经受国际市场的考验？高效率----宝钢的全员实物劳动生产率能否达到国际一流水平？高效益----宝钢能否保值增值，为国家作出更大贡献？7/80

SHANGHAIBAOSTEELGROUPCORPORATION宝钢的改革●坚持集中一贯管理●推行以作业长制为中心，以标准化作业为准绳，以设备点检维修为重点，以计划值管理为目标，以自主管理为基础的一整套现场管理制度。8/80

SHANGHAIBAOSTEELGROUPCORPORATION●社会化协作主辅分离●推行“满负荷工作制”●推行CS战略------三声铃响，必有应答9/80

SHANGHAIBAOSTEELGROUPCORPORATION●分配制度改革------破“八级工资制”→结构工资→岗效薪级工资制------医疗改革、疗休养改革、住房分配改革等等------实行五天工作制------制订激励机制10/80

SHANGHAIBAOSTEELGROUPCORPORATION●在向世界一流企业奋进中，明确提出，要构建：100名高级经营管理人才；100名高级工程技术人才；100名高级技能人才----为核心的高层次人才队伍。11/80

SHANGHAIBAOSTEELGROUPCORPORATION宝钢----成立教委（1986年）；----撤销教培中心；----成立现代化管理研修所和培训中心、继续工程教育中心、高级技工培训中心、政治学校等培训实体；12/80

SHANGHAIBAOSTEELGROUPCORPORATION-----将中专与技校合并，成立宝钢工业技术学校；-----开展大工种培训和复合型人才培养-----狠抓外语、计算机能力的普及提高；13/80

SHANGHAIBAOSTEELGROUPCORPORATION宝钢在投产10周年时宣布：在产品质量、全员实物劳动生产率、企业信誉度、企业文化等方面，己经达到世界一流水平。14/80

SHANGHAIBAOSTEELGROUPCORPORATION三、宝钢向世界500强奋进时期（1995—2003）-------能不能跻身世界500强？“办世界一流企业创世界一流水平”15/80

SHANGHAIBAOSTEELGROUPCORPORATION宝钢1995年设定的战略目标-----用15年时间，到2010年，把宝钢建成以钢铁业为主、多元化产业共同发展的融实业、金融、贸易为一体的大型跨国企业集团，跻身世界500强。16/80

SHANGHAIBAOSTEELGROUPCORPORATION1998年11月17日，经国务院批准：以宝钢(集团)公司为主体，吸收上海冶金控股(集团)公司上海梅山(集团)有限公司联合组建的----上海宝钢集团公司成立。17/80

SHANGHAIBAOSTEELGROUPCORPORATION2000年2月3日，宝钢股份公司成立。经过科学认证，比照世界最先进钢铁企业的经营业绩，宝钢股份公司制定了极具挑战性的战略目标