品管圈培训专题知识.pptx

普外二;没有真因，无法治本，何提质变！

下一步：对策确定;对策，是依据形势发展，为了处理特定问题或到达目标所制订方法或思绪。

针对利用鱼骨图、系统图或关联图等解析工具圈选出来“要因或真因”，可用头脑风暴方法寻求处理方案，也可参考文件、同行做法或研究结果寻求可行处理之道。

现阶段已要求执行工作不能当做对策;优异对策确定条件是什么？

;何谓创意性思索？;惯用创新思索对策方法;惯用创新思索对策方法;惯用创新思索对策方法;对策确定-操作流程;对策确定-操作流程之实例说明;对策评价指标;对策确定-操作流程之实例说明;对策确定实例说明

;;对策确定评分实例说明

;对策确定注意事项

;对策确定活动自评表;将确定好对策以PDCA手法进行详细现场操作，以验证对策有效性。实施项当前一定要让圈员充分了解，每一改进阶段，务必掌握动态，在对策确定不详细、实施未能赶上进度、数据不完整或对策实施没有效果时，品管圈推行委员会或辅导员应尤其给予辅导、督促，落实圈活动。;对策实施-操作流程;对策实施-操作流程;对策实施-操作流程;对策实施-操作流程;对策实施-操作流程;对策实施与检讨步骤（1/2）

;对策实施与检讨步骤（2/2）

;对策实施——图例;对策实施-案例;对策实施应注意问题：;对策检讨;对策实施活动自评表;博学之，

审问之，

慎思之，

明辨之，

笃行之。;普外二;效果确认四大???骤

;有形结果目标达成率;效果确认四大步骤

;效果确认时应该做到

;活动后调查;效果确认—有形结果（一）;;有形结果(二)：科技结果;无形结果怎样展示？----雷达图

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无形效果实例说明;效果活动自评表;STEP9标准化;怎样做标准化;一个好标准制订需要满足以下要求;标准作业程序-展现形式;标准化注意事项

;作业标准书之范例

;标准化活动自评表;STEP10总结与改进;检讨与改进步骤;总结与改进1-计划与实施间比较;总结与改进2-十大步骤得失分析;总结与改进3.PDCA连续改进内容;检讨与改进之范例

;结束语;