中文第八章-资源调配.ppt

第八章资源调配

只有在可用资源得到保证后,工程网络时间才能成为进度方案。

本章考察在资源约束条件下进行进度安排的方法，讨论工程经理如何通过资源平衡和资源约束进度方案解决资源利用率和可支配性问题。

主要内容工程约束的类型资源约束的类型进度方案问题分类资源平滑法资源约束下的进度安排关键链法

资源平衡如果资源是足够的，但需求在工程周期中发生了较大变化，那么可以通过使用松驰时间延迟非关键活动降低峰值资源的需要，提高资源利用率，这一过程称为资源平衡。如果资源缺乏以满足峰值需要，一些活动的最迟开始时间必须延迟，工程时间可能会延长，这称为资源约束进度方案。一项调查研究报告显示，对资源进行时间调配时，方案的工程网络时间长度会增加38％。

工程约束类型技术或逻辑约束：工程必须遵循的活动次序。资源约束：平行活动产生了资源冲突的可能性。如果必须由一个人完成所有活动，那么资源约束条件下，活动要以先后次序完成，后果可能是活动延迟以及完全不同的网络关系集合。资源缺乏会显著改变工程依赖关系、完成日期和工程本钱。资源依赖关系的优先级比技术依赖关系高。物理约束：可能导致通常平行发生的活动受到契约或环境条件的约束

ConstraintExamples

资源约束人员：最明显的工程资源；原材料：应将原材料包括在工程网络方案中：设备：通常表现为类型、尺寸、数量营运资金：资金短缺使活动受限制。

进度方案问题的分类时间约束工程是必须在规定日期内完成的工程。如果需要的话，可以增加资源保证工程在规定日期内完成。时间是关键因素，但资源用量不能超出必要和充分。资源约束工程是假设资源可用水平不能被超过的工程。如果资源不充分，那么延误工程是可接受的，但应该尽可能小。用一个简单方法可以决定工程是时间约束型还是资源约束型，“如果关键路径延误，是否能够增加资源回到进度方案?”如果答复可以那么工程是时间约束的；如果答复不是那么工程是资源约束的。

资源分配方法假设无论资源约束型工程还是时间约束型工程都需要遵守以下假设：〔1〕不允许别离活动，一项活动一旦置于进度方案中，就假定它会连续不停直到完成。〔2〕一项活动使用的资源水平不能改变。

时间约束型工程的进度安排——平滑法对时间约束工程进行进度安排时注意力集中在资源利用率上，用资源平衡技术提高利用率问题。平衡技术使用松弛延迟非关键活动降低峰值需求并填补资源的波谷需求。不利之处是松弛减少会导致灵活性损失，增加延误工程的风险。根本原那么是具有最大松弛的活动造成的风险最小。〔案例应用：伯坦纳花园工程〕

BotanicalGarden

平行法平行法是最广泛应用启发规那么的方法。平行法是一种迭代过程，从工程第一个时段开始，逐个阶段对符合开始条件的任意活动进行进度安排。在两个或更多活动同时需要同一资源时，应用优先级规那么。每个阶段必须进行更新，反映活动最早开始(ES)与松弛时间的变化，这样启发规那么可以反映变动的优先级。限制资源的进度方案通常会减少松弛，使用松弛保证延误最小化会导致灵活性的降低，并增加了关键和接近关键的活动的数量。(应用案例讲解〕

资源约束型工程----启发法那么将资源按优先度分级分配，在不超过资源限制或改变网络技术关系的情况下使工程延误最小。进行资源进度安排时，活动进入资源进度方案一般按下述顺序启动〔也叫启发法那么〕。1、最小松弛2、最小时间长度3、最低的活动识别码

Resource-ConstrainedScheduleThroughPeriod2-3

Resource-ConstrainedScheduleThroughPeriod5-6

计算机应用启发规那么计算机软件Project2003可以应用启发规那么对资源约束条件下的工程进度进行安排。EMR工程是资源约束型工程，约定该工程只有8个工程师可用。计算机软件用百分比表示资源数量，如500%表示有五个工程师。

EMRProject—TimeConstrainedResourceUsageViewandResourceLoadingChart

Figure8.5EMRProjectNetworkView—

ScheduleBeforeResourcesLeveled

Figure8.6EMRProject

BeforeResourcesAdded

EMRProjectResourcesLeveled(Figure8.9)

分断／多任务化8-16

关键链方法埃里亚胡·戈德拉特认为，人们存在自然的倾向在他们的估计上增加平安(仅为了保险起见)时间。普遍认为活动时间大约有80％到90％的可能按照按时或提早完成估计。因此，中值时