常见职位胜任能力模型汇总(非常实用).pdf

常见职位胜任能力模型汇总(非常实用)

能力库

任务分配能力

任务分配能力是指将任务分配给团队成员并确保他们能够

完成任务的能力。这需要对每个人的技能和能力进行评估，并

确保他们理解任务的要求。此外，任务分配者还需要监督进度

并提供必要的支持和反馈，以确保任务按时完成。

影响力

影响力是指通过说服和激励他人来实现目标的能力。这需

要建立良好的人际关系，了解他人的需求和动机，并能够以清

晰和有说服力的方式表达自己的观点。影响力者还需要具备领

导能力，能够激发团队成员的热情和动力，并带领他们朝着共

同的目标努力。

积极性

积极性是指对工作和任务的积极态度和热情。积极的人能

够克服困难和挑战，并始终保持乐观和自信的态度。他们也更

有可能主动寻求新的机会和挑战，并能够灵活适应变化和不确

定性。

判断能力

判断能力是指在复杂的情况下做出明智的决策的能力。这

需要收集和分析信息，评估各种选项，并考虑可能的结果和风

险。判断能力者还需要能够快速做出决策，并在需要时调整策

略以适应变化的情况。

项目管理能力

项目管理能力是指在规定的时间内成功完成项目的能力。

这需要制定详细的计划和时间表，并确保团队成员按计划工作。

项目管理者还需要监督进度，及时识别和解决问题，并与相关

方沟通和协调。

个人驱动能力

个人驱动能力是指在没有监督和指导的情况下自我激励和

完成任务的能力。这需要具备自我管理和自我纪律的能力，并

能够设定明确的目标和计划，并制定行动计划以实现目标。

关系网建立

关系网建立是指建立和维护与他人的良好关系，以实现个

人和组织的目标。这需要建立信任和尊重，并积极倾听和理解

他人的需求和动机。关系网建立者还需要能够建立广泛的网络，

并利用这些关系来获得信息和支持。

专业研究能力

专业研究能力是指持续研究和提高自己的能力和技能的能

力。这需要保持好奇心和求知欲，并不断寻求新的研究机会。

专业研究者还需要能够评估自己的知识和技能，并制定研究计

划以填补自己的知识和技能缺口。

团队精神

团队精神是指与他人合作和协作的能力。这需要能够建立

良好的人际关系，并能够理解和尊重他人的观点和贡献。团队

精神者还需要能够有效地沟通和协调，并为团队的成功做出贡

献。

分析能力

分析能力是指收集和分析信息以做出决策的能力。这需要

能够理解和应用各种数据分析工具和技术，并能够从数据中提

取有用的信息并做出明智的决策。分析能力者还需要能够评估

和解释数据，并向他人有效地传达结果。

创新能力

创新能力是指开发新的想法和解决方案的能力。这需要具

备创造性思维和探索性思维，并能够从不同的角度看待问题和

挑战。创新能力者还需要能够尝试新的方法和技术，并在失败

时研究和调整策略。

建立信任的能力

建立信任的能力是指建立和维护与他人的信任和尊重的能

力。这需要表现出诚实和透明，并遵守承诺和承诺。建立信任

的能力者还需要能够理解和尊重他人的观点和需求，并积极寻

求解决方案。

以客户为本

以客户为本是指将客户的需求和满意度置于首位的能力。

这需要理解客户的需求和期望，并为他们提供优质的产品和服

务。以客户为本者还需要能够与客户建立良好的关系，并积极

寻求反馈和建议以改进产品和服务。

培训发展他人的能力

培训发展他人的能力是指帮助他人研究和发展其能力和技

能的能力。这需要了解他人的需求和目标，并能够提供有效的

指导和支持。培训发展者还需要能够评估他人的进步，并制定

个性化的培训计划以满足他们的需求和目标。

准来评估员工的表现

确保任务分配合理，避免过度或不足的工作负担

任务分配能力是指在组织中指导和控制他人工作的能力。

在这方面，一个有效的领导者应该能够给予充分的指导，确保

需求和要求明确、具体。此外，他们应该能够提供支持，让员

工从常规事物中解脱出来，进行更有价值的或长远的工作。一

个好的领导者还应该设立可测量的员工绩效优良标准，并根据

被接受的标准来评估员工的表现，确保任务分配合理，避免过

度或不足的工作负担。

沟通能力是一个领导者必备的能力之一。他们应该能够清

晰、准确地表达自己的想法和观点，同时也要能够倾听