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连锁店装饰装修分析论文

近几年，各式各样的连锁店应运而生，如：服装连锁店、饮食连

锁店、通讯连锁店、药品连锁店等等。在这些连锁店开张营业的同时，

细心的人不难发现，有些强调品牌意识的连锁店的形象有的突出，而

有的黯然失色，使投资者的品牌形象大打折扣，甚至导致消费者怀疑

产品的真实性及产品货源的渠道。除了投资方面的限制外，这主要是

不同的施工队伍采用了不同的工艺，不同的材质造成的，另外还存在

令投资者很不满意的方面，如：施工质量、施工工期、服务及维修等

等。那么如何避免这些不足，使投资者的品牌形象更加鲜明，工程的

质量、工期、服务更令人满意呢？下面根据我公司多年来对全国真维

斯连锁店装修的经验介绍给大家，一方面供各位投资者参考借鉴，另

一方面与装饰行业的同行沟通探讨。

连锁店装修可以分为以下几个阶段进行，一是准备阶段，二是施

工阶段，三是施工后的服务及保修阶段。

在投资者的意向和选址等工作结束后，就可以进行委托设计，此

时，设计师必须到现场复尺，将现场的各项尺寸测出并与投资者进行

初步沟通后进行初步方案设计。同时由预算员根据初步方案做出概算。

初步设计的方案和概算价格经投资者确认后，由设计师做出施工图，

并进行交底，进入施工准备阶段。施工准备得是否完善，决定了工程

施工是否能顺利进行，因此，投资方和施工方必须十分重视。施工准

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备工作包括人员准备，工具、材料准备，技术准备，成品、半成品准

备，施工现场准备等方面。

在人员准备方面，我公司有着较强的优势，技术人员和操作人员

力量充足，随时可调集充足的人力资源接待各类连锁工程的施工。便

捷的交通也给不同城市之间的连锁店提供了可靠的保证，业主投资到

哪里，我们就装修到哪里。虽然增加了一部分差旅费，但保证了派出

的人员的素质，这些人员相继都经过必须的技术培训、安全培训及质

量保证措施的培训等。从而避免了外地施工时，在当地随便找一部分

工人施工而不能保证工程质量的现象发生。

在工具及材料准备方面，公司拥有大面积的工具库及材料库。工

具库有充足的工具供各工地使用，并有专门的维修保养人员，保证发

到现场的工具都能正常运转，确保了施工的需要。材料库存放有二千

多种常规的和特殊的装修材料，并与几百家生产厂商建立了密切的联

系，从而保证了连锁店施工特殊材料的一致性和品牌形象。施工开始

后，可以根据工程进度分期分批的将材料运到现场，另外在材料准备

方面较为重要的一个方面是涉及品牌形象的特殊材料都要经投资方

确认，双方保存材料样板。

在技术准备方面，设计、施工人员人才济济，使图纸会审、技术

交底、施工组织设计、施工方案等工作有条不紊的进行，对新工艺及

新材料的开发利用也颇具特色，那就是先做试验，找出优缺点，再经

工艺修改成熟后进行推广。

成品、半成品准备是指连锁店施工中使用的常规器物在施工方案

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确定后，由加工厂提前加工，或者与工地现场同期作业。半成品和成

品加工完后到现场组装或拼装，从而减少了现场施工的工作量，大大

提高了工作效率，减少了工期。公司拥有二千平米的木工车间、焊工

车间、油工车间，以及上百人的加工队伍，既可以为工地现场加工成

品和半成品，又可以给工地进行统一下料。这一方法既减少了现场的

工作量，同时又节约了材料，避免浪费，从而降低了生产成本。

施工现场的准备是指现场用水、用电情况及原有建筑物的基本情

况准备。如：房屋是否漏雨，是否需要电力增容，进户电源线是否更

换，是否涉及原消防及喷淋设施，是否需办理消防、环卫、市容城建

等施工手续，施工时间是否有限制，道路运输是否方便等。施工现场

的准备工作需要有投资方密切配合或委托代理人配合协作，因为以上

客观因素会严重影响施工的正常进行，任何方面出现问题都会造成工

期的拖延和人力物力的浪费，给投资者和施工方造成损失。如果以上

准备工作比较充分，将会避免很多意外事故情况，保障工程的顺利进

行。

连锁店施工的特点是施工面积相对较小，质量要求较高，但工期

较紧张。提前一天完工开业，就可以使投资者的投入早一天产出。因

此在施工过程控制方面，要合理的调配人员、工具及材料，充分利用

时间和空间，发挥最大的主观能动