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进度计划指导施工

第一节、确保工期实现制度

1、建立和健全工期目标责任制

实行指挥长和项目经理负责制，将本工程目标总工期及阶段性工期进行详细

地分解，并把各阶段性目标工期落实到各部门、各项目部、各施工队、各工班、

所涉及的所有施工活动。建立和健全工期目标责任制，指挥长与总承包指挥部各

职能部门负责人、项目经理部及与各施工队长、施工队长与各作业工班工班长签

订工期目标责任合同，并将工期目标责任分解到每个参建职工，作为业绩考核的

一项主要指标，实行工期责任考核。

2、实施工程调度管理制度

总承包指挥部、项目经理部设生产调度指挥系统，根据施工生产计划和安排，

对施工活动进行调控和指挥，做好对内对外的协调工作，对施工过程中出现的问

题及时传达给有关部门和人员，确保施工各环节、各专业、各工种之间的平衡与

协调，确保项目施工按进度计划顺利实施。

3、建立值班制度

施工高峰期实行昼夜连续值班，无夜间施工的工序实行夜间值守。

4、建立请示制度

重大问题或有严重影响工程施工的情况或与有关规定有冲突的事件，除特殊

紧急情况须边处理边报告外，须及时上报上级责任部门，不得擅自做出处理。

5、建立汇报制度

实行定期日报、旬报、月报和不定期汇报制度，汇报及时、真实，严禁弄虚

作假。

6、建立会议制度

每天召开一次工程交班会，每周召开一次调度例会，每月召开一次工程例会，

以便能及时发现问题并及时处理，保证施工正常进行。

7、建立检查反馈制度

检查工程形象进度、计划及调度命令执行情况，现场问题的处理情况，文件

资料的归档保存情况等，并及时予以通报，以督促各项目部、各施工队伍采取措

施改正施工安排和作业管理。

建立健全系统的调度台帐和反馈渠道，包括重点工程台帐、主要项目完成情

况台帐、劳动力台帐、主要机械设备台帐、气象预报及天气晴雨登记台帐、职工

伤亡台帐等，及时绘制各类调度示意图，包括工程进度示意图、主要项目完成数

量示意图、重点工程形象进度示意图，以便发现工程进度变化，反馈给领导作为

决策依据。

第二节、施工进度计划控制措施

一、建立完善的计划保证体系

1、以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并

以此为控制重点。

2、以我单位已完成类似工程的经验为基础，参照我单位的综合协调能力和

预算出的工日天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划，并以此为各分部

分项工程监测点。

3、按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完

成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程

的进度。并以此对影响工程进度的各分包工程的进度进行估算，修正现场进度与

总进度计划之间的差别。

4、进度计划控制的监测与修正，采用锋线法进行调整，对于关键线路上的

各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差和总时差来解决。各种计

划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。

二、进度计划的分级控制

1、一级总体控制计划（总计划）

表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计

划，提供给业主、监理和设计人。总控制计划采用横道图方式进行管理。

2、辅助计划

分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在

专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用。

周计划：周计划是每周各专配合队伍具体完成工作计划的具体实施，由各专

业项目副经理在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的

工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。

三、建立施工进度计划审批制

为了确保施工总进度计划的顺利实施，各配合队伍应根据施工合同和施工大

纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经我方的审批同意付诸实

施，执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变。通过对配合队伍执行的审

核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。

四、运用现代化管理手段进行监测

我方各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施

工计划的执行情况。

进度监测将依照的标准包括：

（1）工作完成比例。

（2）工作持续时间。

（