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项目管理及实施方案(投标)
(经典版)
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第1页共17页
项目管理及实施方案(投标)
浩如烟海的网络各种实施方案,投标,项目管理相关的内容质量
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施方案(投标)范文,供参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
篇1:项目管理及实施方案(投标)
项目管理及实施方案
针对““,本公司特制订此方案,以确保项目的顺
利实施。
一、项目管理机构:
组长:
成员:
二、项目管理措施:
1、项目委托代理人全面负责项目整体事宜,有权调配和协调各
成员负责的具体工作。各成员对工作进程实行日报制。认真贯彻公司
的质量体系,确保产品质量的可靠性。制定项目管理及实施方案,建
立完整的管理体系,保证既定的目标的实现。
2、信息管理负责人需在规定时间内全面、准确的收集到项目所
需的相关产品、厂商信息。对收集的信息、整理及分析,定期向项目
经理汇报信息的收集情况。对收集的信息实行保密制度,不得对该项
目产品无关人员透露有关该产品的任何信息。并按照招标文件要求,
完成标书的制作。
第2页共17页
3、物流负责人负责产品资料、样品以及后期设备的及时、安全
的运输及配送。负责产品数量的提供,及时足额的供给客户,保证产
品库存的充足。负责产品入库及出库的跟踪,及时掌握产品的动态信
息。负责产品的配送,与物流公司沟通产品的安全运输及限时到达。
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