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项目成本管理的八项措施

项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要

依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来

完成。项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以

批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。虽

然项目成本管理的举措很多，而且不同项目不同对待，但如果我们采

取合理规范的方法和措施，思维开拓，切合实际，项目的成本工作就

一定能有成效。下面我们就项目常规成本管理进行一些简单介绍：

一、改变控制手段、以点带面

项目机械的管理是所有施工单位比较头痛和难办的一件大事，对

项目精细化管理、成本控制带来很大困难。项目可通过控制机械使

用时下的油耗、机械完好率、单机的养护修理费和时间，同时采用把

油耗与机驾人员的工资挂钩的控制手段，这样不仅提高了机驾人员的

积极性，还以此带动了对单机的成本控制和管理。

二、变不确定为确定

项目成本管理中存在许多不确定因素，这些因素往往是项目成本

管理不可忽视的，只有把一些不可确定、动态的因素确定下来，问题

才可以解决。例如项目招待、办公费分别根据主管领导、部门需要，

确定相应的招待、办公费标准，按月核准;电话费管理根据定岗定员，

根据主管领导、部门、个人所分管事项确定报销电话费用，按月核准，

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超额自理，变动为静，实现控制目的。

三、控制重点、辅助管理

对项目成本影响比较大的地方作为控制的重点，对项目成本影响

比较小的地方来带动次重点地方的管理。项目部对机械、材料、现场

施工应作为重点控制。在材料方面，对物资部门职能进行了再造，制

定了物资流程程序，大宗材料采购程序、出入库程序、混合料出料

程序，材料数量的目标考核等;在机械方面，对运输采用招标、市场

综合考察的方法，碾压摊铺设备采用单机核算和考核，拌和设备的动

力燃料采用单位消耗和机械利用率核定等;在现场方面，施工工艺的

改进，摊铺厚度、宽度的控制应确保在保证规范的前提下，不多用料，

实施单位消耗核定等实现重点控制。在辅助控制中的办公用品、劳保、

招待费、管理费等采用定岗定员、定额核定，以实现管理目标。

四、关注项目合同管理，重抓分包、采购的公开招标

合同管理是企业经营管理的重要内容，更是项目管理的核心。

只有严格履行项目合同，保证安全、质量、环保、工期，才能对外保

障自己的权利和利益，对内获得更大的效益。公司应指导、监督、检

查项目主合同的履行，对项目合同管理状况进行跟踪、统计、分析，

有效防范合同风险，提高企业经济效益和社会效益。

五、用制度管理、用方法控制

为了搞好项目成本控制，保证项目成本控制有章可循，有形操作，

项目部应印发一系列关于材料、机械、现场施工、财务、办公等管理

和考核办法;印发机械、材料、人工、办公用品、采购、合同等管理

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程序(操作方法)，要求相关部门及个人必须以程序办事，以制度来管

理，把无形变成有形，把不确定变成确定，从而实现成本控制的目标。

六、过程控制是关键

成本控制是一个过程，只有对每个过程进行控制，才能实现成本

控制的目标。例如对地材入场过磅、含水量检测;混合料出场过磅;

现场水稳施工支模;沥青面层摊铺厚度、宽度的控制(提高摊铺的离散

率、厚度的均匀性)等。

七、善于调动全员积极性

成本控制不仅仅是项目领导的事情，应该是全员参与、献计献策、

群策群力，只有调动全员的积极性，才能实现成本控制目标。要对重

点控制，有目标有考核有奖励;同时，通过专题会议对项目骨干、操

作人员宣传成本控制的意义、目标、作用，

使每一位员工在思想上认识到自己的责任和义务以及达到的受

益，从而凝聚全员，齐抓共管，都来关注和控制成本。

八、思维开拓，打破常规

在X项目的标语就有“思维开拓、打破常规”，也映射了该项目

在成本管理方面的决心。是的，成本管理是全面的，多方位的，我们

必须思维开拓，打破常规，改变原来不合理的做法和陋习。原来部门

的职能划分不尽合理，为了便于成本控制要对项目个别部门的职能进

行分解、重新划分，把现在属于该主管领导、该部门管但又管不好的

职能划给专业更对口的主管领导、部门去管，保证了成本管理不留死