员工升降职审批.doc

员工升（降）职审批表

升（降）职

提名人

原部门

职位

本职务

任职时长

升（降）职

后部门

职位

升降职原因及理由(由提名人填写，由部门经理或分管副总提名)

提名人：时间：

评价项目

出勤状况

(天次)

病假

事假

迟到

早退

处罚

奖励

评价内容

评价项目

要点

优

合格

差

工作业绩60

销售或管理实绩60%

□100□90

□80□70□60

□40□30□20

态度项20%

主动计划性10%

能够提前制定年月周计划和部门建设性，并予以坚决执行

能提前制定计划，但是偶有完不成计划情况

计划性不强，经常出现工作无序现象

□100□90

□80□70□60

□40□30□20

责任心5%

可以放心交付工作，能够彻底完成目标和任务，工作认真负责，问题意识较强

具有责任心，可以交付工作，但须督导方可完成。

责任心不强，须常督促。

□100□90

□80□70□60

□40□30□20

配合协作5%

对其他部门工作坚决支持，并予以落实

坚决配合其他部门工作，偶有规定时限未配合或提报（交），但回应及变更及时

经常在规定时限完不成其他其他部门须配合工作，部门投诉频次较多

□100□90

□80□70□60

□40□30□20

能力项20%

专业知识能力10%

能够运用专业知识及时有效的解决各类问题，圆满完成各项工作任务。

能够运用专业知识解决问题，完成工作任务，且未影响其他部门工作进度。

专业知识明显不足，一定程度上影响了工作进展，且出现过重大失误

□100□90

□80□70□60

□40□30□20

创新能力5%

能不断发现问题，进行制度创新和销售管理创新，并制度化

在分管领导督导下会有制度革新，基本评价满意

偶尔有制度创新等，但效果不明显

□100□90

□80□70□60

□40□30□20

执行力5%

严格遵守公司管理制度及掌握公司工作尺度原则，坚决服从公司决定

能够遵守企业秘密条例，遵守公司规章制度，偶有执行不到位情况

基本上能执行公司的制度和决定等，但执行不到位不彻底

□100□90

□80□70□60

□40□30□20

综合得分：分（加权平均计算）

备注：评价综合得分低于82分不予升职，低于60分者将会考虑予以降职。

分

管

副

总

意

见

行政副总意见

总经理意见

董事长意见