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最新车间员工工作计划汇总
安排是一种为了实现特定目标而制定的有条理的行动方案。通过制定安排,我们可以更好地实现我们的目标,提高工作效率,使我们的生活更加有序和有意义。下面是我带来的优秀安排范文,希望大家能够喜爱!
最新车间员工工作安排汇总篇一
1、工亡事故为零。
2、重大火灾事故为零。
3、重大机损事故为零。
4、重大环境污染事故为零。
5、重伤指标为零。
6、轻伤内控指标1人次。
7、不发生新的职业病例。
以领导人对平安工作指示为指导,以公司平安工作治理制度为标准,以平安工作总方针“平安第一、预防为主、综合治理”为原则,以班组平安治理为基础,以订正岗位违章操作和工人劳保品穿戴为突破口,落实各项制度,开展平安亲情教化,开创平安工作新局面,实现平安生产根本好转。
1、开展多种形式对职工进行平安培训教化,在平安教化的基础上,增设班前提问等活动,同时抓好新调入工人的平安教化。
2、加强易出事故岗位工的监护及职工的责任感,重点是旋边机、平板拼焊机、三辊卷圆机的正确运用,对20xx筒身时候的平安操作。
3、对各种施工、检修区进行重点防护,设立危急区域警示标记,每天有人监护现场,教化工人不在危急物下站立,特殊是天车吊重物时严禁在天车下站立。
4、加强平安治理,限制事故发生,真正将平安重心下移到每个人,确保全年做到平安生产,努力实现全年事故“0”的目标。
5、把握各特别时期的思想动向,重点是各节日期间的喝酒上岗,工人的乏累上岗,青年工人的婚期上岗和受处分工人的带心情上岗。
6、建立健全平安防护组织,对原有的班组平安员重新进行调整,不负责的撤换。
7、对应急预案不断进行演练,至少每半年组织一次。
8、仔细抓好班组检查,不断抽查班组平安检查表,班组台帐记录,奖优罚劣。
9、每周开一次平安例会。
10、宣扬贯彻国家相关的法律法规、严格执行下发的平安生产规章制度。
11、加强职工平安教化,坚持每周平安巡查,发觉隐患刚好整改并制定整改措施。
12、重点防火部位,定员定岗,保持消防器材良好适用。
16、强化劳保用品穿戴。
16、加强内场定置管理,保持消防通道畅通。
最新车间员工工作安排汇总篇二
做每一件事情都要有安排,作为车间工人,我们应当怎么写好自己的工作安排呢?以下是细心打算的车间员工工作安排书,大家可以参考以下内容哦!
一、不断提升服务质量(全年执行)我们将在仔细吸取以前教训的基础上,把提升修理服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓,实行多种措施保障平安生产无事故。将修理技能提升和标准修理操作流程为培训重点,不断强化员工主动服务意识。加强修理现场管理,做好车辆修理后自检与互检工作。
二、削减客户报怨量(全年执行)针对20xx年在客户报怨上存在的一系列问题,我们将在20xx年实行以下措施来削减客户报怨量,提高一次性修复率。第一,加强车间人员技能培训,强化员工服务意识。将与售后各部门合作,对相关人员进行定期的培训,使员工了解本职工作的重要性,端正服务看法且在平常修理现场中对员工修理质量意识不断强化,使其熟知职位可能产生的修理问题和避开方法。培训频率做到至少一月两次。其次,加强检验员的质量巡检工作,避开二次返修的发生,并要求其对返修状况记录在案,使质检工作有迹可循,便于修理后分析与探讨。第三,建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入修理技能考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。通过以上措施尽最大努力提升进站车辆的一次修理合格率。
三、提升修理产值(全年执行)在提升修理工时前提下,建立新的产值奖惩制度,建议加入修理新增金额提成率。即下修理工时费任务,做到完成任务或超出任务有奖,完不成任务要罚。(详细任务量依据前三个月工时费平均值进行汇总统计,然后渐渐递增)四、加强现场管理,推动6s管理制度(每周检查)在20xx年,将进一步加强车间6s现场管理,保持车间修理现场的整齐有序,推动6s管理制度,将该指标作为优秀员工考评指标之一,避开做得好和做得差都一个样的大锅饭思想!力争在20xx年售后车间6s管理工作不断提高,走上新台阶。
五、加强车间设备及工具管理(每月检查)针对车间设备管理现状,制定车间修理设备及工具管理负责人,削减设备及工具运用不当造成的故障率,提升设备及工具故障刚好报修率,设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导员工运用正确的方法进行设备运用和修护。上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常修理运用,为按时保质交车供应了强有力的支持。
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