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店铺的工作计划

店铺的工作计划1

一、了解公司年度市场开发计划

了解公司年度市场开发计划，主要应了解以下方面的内容：增加店铺的数量;

扩大单店面积的多少;提升单店增长率的计划;折扣促销、赠送礼品、VIP客户管

理计划;地域倾向计划;价格调整计划;广告及媒体宣传计划;上一年度本季资料

等。

二、了解设计师对新一季产品的整体设计规划

服装设计师在入行新一季产品设计时，陈列师淘宝开店能赚钱吗要做的并不

是等待，而应该随时了解服装设计师的思路及进展，与此同时，启动新一季终端

陈列策划案。

三、了解新一季的面料订货及生产安排表

品牌每一季的面料订货种类通常比较繁多，有时数量会超过百种，此外面料

的成分、订货量的多少、到货日期、针对面料的设计方向等都是陈列师必须掌握

的信息。仅凭头脑是不可能全部记住这些信息的，也无法完全用色彩、图案等来

分辨，陈列师应该按照公司统一的编号与其他部门沟通，提高工作效率，同时避

免不必要的麻烦。有了这些信息，该产品系列的上市时间，卖场由哪些面料、服

装组成，店铺的大概布局和构思就应运而生。

四、了解新品上市计划，入行色系整合

五、了解当季库存成衣数量及清减计划表

成衣库存分为两种，一种是销售较好的畅销库存，一种是销售不好的滞销库

存。畅销库存自然不必担心，关键在于滞销库存。如何将这些卖得不好的款式与

新一季的货品重新组合，带动滞销库存的销售，这是陈列设计师必须考虑的。陈

列师有责任通过自己的二次陈列搭配、组合设计为公司清减成衣库存。比如增加

上衣与配饰的组合搭配方案dnf怎么开店，增加裤装的搭配、配饰的作用等。

六、了解库存面料及清减计划表

当年非常受欢迎的面料，企业可能会进行大量采购，这种做法很可能导致第

二年面料有剩余，企业会将剩余的面料继续设计、生产成好卖的款式。陈列师此

时要做的是掌握这些剩余面料的数量，通过剩余面料数量的多少判断该款服装的

生产情况，制定相应的陈列方案。另外，一些曾经不好卖的剩余面料也需要陈列

师关注，企业可能将它们重新设计成新的款式、重新加工染色或作为服装的辅料。

总之，陈列师要了解它们的动向，因为总有一天，它们会变成成品，成为本季服

装系列中的组成部分，而提前规划它们的陈列方式，将决定这些库存能否与新一

季服装系列完美融合。

七、了解新一季配饰开发订货计划表

配饰的开发通常由服装设计师完成，但国内很多服装设计淘宝开店成功经验

师还不具备这样的能力和精力。如果公司没有专门负责配饰开发的部门，那么这

项工作应该由陈列部门承担。至于原因，一句话就可以概括：__x巧妇难为无米

之炊__x。没有配饰的陪衬，想将陈列做得出色很难。试想一套深色的职业装，

如果连胸针、丝巾、包袋这样的小配件都没有，要如何出彩?

配饰开发订货计划表是根据新一季的面料订货、生产安排和新品上市计划制

定的。配饰开发最见实力的两点在于：

一是配饰的色彩与本季的服装主推色完全吻合或十分搭调。陈列师提前找到

面料的色卡，在开发配饰的时候，把与x一块或x几块面料相匹配的标准色准确

地提供给制造商，以免开发出来的配饰无法搭配服装的色彩。

二是要开发专属配饰。CHANEL一直流传下来的经典配饰之——与服装面料

相同质地的山茶花，就是上面所说的专属配饰，这种配如何在阿里巴巴开店饰与

服装的搭配完美无缺，并且独一无二。顾客除了选择它以外，再也找不到更加匹

配的配饰，这便是服饰搭配的境界。

店铺的工作计划2

，我将带领着我的团队，认真、负责的完成每项工作，总结的得失，做好每

件事，将业务更进一步。同时，在以后的工作中，我也将严格要求自己，提高自

身素质、提高业务知识和经验，现将的工作计划如下：

1、在管理上对领班的工作明确分工和合理安排，根据工作岗位需求进行岗

位调动，并加强对领班的业务知识和业务技能，对客沟通以及安排菜肴的提升；

2、提拔和栽培有潜力、有上进心、对工作具有奉献精神的员工和加强对员

工的各项业务技能，业务知识的培训，让每一位员工都能够时全能达人，无论是

接待会任何工作都是出色的完成接待；

3、定期的召开员工坐谈会，了解员工的思想动态和生活情况，深入了解员

工的内心想法和合理化的建议；

4、收集宾客对用餐服务质量和菜肴意见和建议，并做好记录作为我们改进

服务和菜肴的重要依据，减少顾客的投诉机率，从而不断的改善和提高我们的服

务质量和菜肴