柔性制造企业数字化转型与智能工厂建设方案 P38.pdf

柔性制造企业数字化转型与智能工厂

建设方案

1

国家关于企业数字化的促进政策

国务院数字经济发展规划国资委推进国有企业数字化转型工作通知

坚持应用牵引、数据赋能。坚持以数字化发展为导向，充分发挥我国海运用5G、云计算、区块链、人工智能、数字孪生、北斗通信等新一

量数据、广阔市场空间和丰富应用场景优势，充分释放数据要素价值，代信息技术，探索构建适应企业业务特点和发展需求的“数据中台

激活数据要素潜能，以数据流促进生产、分配、流通、消费各个环节高”“业务中台”等新型IT架构模式，建设敏捷高效可复用的新一代数

效贯通，推动数据技术产品、应用范式、商业模式和体制机制协同创新。字技术基础设施，加快形成集团级数字技术赋能平台

2

制造企业信息化现状

•《中央企业信息化建设评价指标体系》将企业信息化水平划分为A、B、C、D、E五级，对应10分值

•多数企业信息化除了基础设施方面达到较好水平，其它方面多数处在较低水平

信息化基础设施（9企业顶层设计（2）信息共享能力（2）信息化在业务工作

-10）中的覆盖范围（5）

总揽全局（含内外部）的业务部门业务数据共享拉

数据支撑和决策支持通、敏捷互动

信息化基础设施建设、信业务领域多、传统信息化

息化建设网络安全手段建设慢、成本高

数据利用率（1）员工信息化素养先进管理理念（3）信息化建设效益指

（3）标（2）

大量业务线下办理、数据未建立企业和部门级数字

无留存、积累化分析和决策机制

传统系统专业机构开发、信息化产生效益有限、难

员工参与度低评估

3

企业数字化转型需要重点考量的六大因素：

能够快速而简捷部署的轻量化应用系统

p业务系统功能是否齐全，满足企业生产管理的需求？功能全

p业务系统是否容易上手，学习成本低？易使用

充分满足企业个性化需求、支持多元化应

p业务系统能够帮助企业规范管理流程，消除业务处理过程中的重复劳动，规范化用场景

实现业务处理的标准化和规范化，不断优化业务流程，从而提升管理水管理

平？

p业务系统能够帮助打通各业务流程，