车间新员工培训计划（精选5篇）.pdf

车间新员工培训计划

车间新员工培训计划

培训计划是按照一定的逻辑顺序排列的记录，它是从组织的战略

出发，在全面、客观的培训需求分析基础上做出的对培训内容、培训

方式和培训费用等的预先系统设定。下面是小编精心整理的车间新员

工培训计划（精选5篇），希望对大家有所帮助。

车间新员工培训计划1

一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体

系：

一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、

员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培

训。

二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，

主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程；负

责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。

三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内

容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能

专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间

是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，

反复学习本岗位职责和安全操作规程。

二、各分公司专业业务技能知识的培训，主要内容是三个方面：

一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，

三是生产管理知识的培训；每周一次，每次不少于一小时。

三、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室)

专业知识的培训由部门负责人组织进行：

主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运

行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，

提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种

多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。

四、新员工的岗前培训：

新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少

于三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产

品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后(或班组)

进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少

于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、

应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗

位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，

考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新

员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。

五、培训的考核和评估：

培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定

下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加

培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是

两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考

核；要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，

培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科

学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应

公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值。

六、要求：

各分公司各部门拟定本单位的年度培训计划，培训年度工作计划

于一月十日前报主管领导；培训计划要认真去做，细化到每个月进行

几次，培训计划中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主

题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训

结果要进行评估和跟踪；培训形式可多种多样，严格按培训计划执行；

人力资源部每月至少进行一次检查指导。

通过培训全体管理人员和员工明确公司的企业文化内涵和岗位业

务知识，明确各自岗位职责、工作标准，熟练掌握多种业务技能，改

进绩效，进而提高全体管理人员和员工的素质，提高公司的管理水平；

达到公司和员工的双赢，从而为实现公司的战略目标奠定人才基础。

车间新员工培训计划2

一、安全教育培训的目的与目标

目的：根据企业安全教育培训需求，结合本厂部安全生产情况，

为加强我厂安全管理，不断提高职工的安全意识和安全素质，深入贯

彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，在提高思想

意识的基础上，才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制

度，加强自身的保护意识，不违章操作，不违反劳动纪律，做到“三

不伤害”：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。同时对各班组

管理人员也应加强安全思想意识教育，确保他们在工作时做好带头作