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管理人员晋升报告晋升工作计划

当我们有一个明确的目标时，我们可以更好地了解自己想要达到的结果，并为之制定相应的安排。信任很多人会觉得安排很难写？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的安排书范文，我们一起来了解一下吧。

管理人员晋升报告晋升工作安排篇一

进一步完善深度管理法，降低生产成本。

（1）xx年，更加科学合理地实行深度管理法，每月制定重点消耗指标，限制标准，月月分析，有奖有罚，能有效地调动了各部门和每位职工的工作主动性。

（2）科学、安排、合理支配保证生产的前提下，抓好节能降耗，通过进一步制定节电措施，依据峰、谷、平常间段，制定具体用电时间，如麦芽车间的原麦选粒时间，糖化电渗析开启、真空泵上料、发酵车间的滤酒，制冷车间降温等均做出一个明确规定，通过以上这些削减用电量和多用谷段少用平段，避开峰段的节电措施，这样在节电方面取得了很好的效果，进一步降低了耗电，也大大的降低了用电成本。

（3）、合理调配用工，降低生产成本

合理调配各部门的劳动力，削减临时用工的运用，以降低劳动力成本，在各个车间停产期间支配他们倒瓶、码瓶、打包、刷脏瓶等零活，这样平常临时工干的活支配车间干，大大的削减了临时用工，节约了临时工的开支，降低了劳动力成本。

新的一年是具有挑战性的一年，我们要接着发扬优点，弥补不足，不断提高我们的业务素养和管理水平，力争把xx年的各项工作做得更好！

管理人员晋升报告晋升工作安排篇二

天赐美业员工晋升（降职）制度

一、美容院员工晋升制度

1、每位员工在本岗位工作表现精彩，各方面考核合格，业绩突出者可晋升一级，如此类推。由直属上司提名，店长审批，依据其实力而调整为适当的级别职位。

2、员工晋升不受入职时间长短限制，只要其实力（业绩评估）及表现达到某一职位的要求，则随时可以晋升。未能按规定任务达成销售目标，提成减至75%；未达成业绩一半，则无提成。

3、员工晋升的提议经店长审批同意后，将晋升通告张贴于店内惹眼位置以表彰先进，该名员工的职位及薪将于晋升通告发出之日起生效。

4?、?美容师连续三个月未能完成销售额，则自动降一级。

5、美容师相应职位各种技能考核经一再考核不能过关，被顾客投诉降一级。

6、美容师晋升到更高级别，要经过各种综合考核才能正式任职。

7、店长在公司下达销售任务连续三个月完成，美容师的管理各方面突出，可嘉奖现金200元。

8?、对于违反美容院制度的员工，由店长与该员工面谈，做口头警告，若情节严峻的做书面警告。对于情节恶劣，严峻损害天赐美业利益的员工，由店长将该员工的处理看法（降职或开除）提交总经理审批同意后，将惩罚通告张贴于店内明显位置以示告诫，该员工将被扣减工资或做开除处理，由通告之日起生效。

二、员工考核制度

员工考核主要包括日常考勤、绩效考核、任职资格考核等几个方面，每一种考核都有它特定的作用和目的，只有综合运用这几种考核方式，才能得到完善、公正、真实的考核结果。

（一）员工日常考勤规范：员工日常考勤是员工工作考核的基础，首先各店运用轮班表和签到表对本店员工日常考勤状况进行考核，然后依据店内考核状况制作员工出勤月报表，上报人事部门，作为奖惩和薪金发放的依据。

（二）员工任职资格考核与评价员工任职资格的考核：首先由个人填写自我评价表，由店长审核、批示，作为人事调整的.依据。

（三）工作绩效考核：绩效考核是一种对员工实力、成果及看法进行科学评价，以提示员工工作有效性及工作潜能的评估体系。

1?、总体目标：为进行薪资安排、职务升降、奖惩等人事管理供应合理客观依据，发觉并解决员工工作中存在问题，并改善其工作表现，提高其工作主动性，制定切实可行的人力资源规划，使人力资源合理配置。

2?、考证原则：

（?1?）“公开、公正、公允”原则：考核标准、考核内容、考核方式等向被考评者予以公开。考评程序合理，考评程序合理，考评过程公正，考核结果公开，保证考核结果的客观性、精确性。

（?2?）“质量评分与定性评价”相结合原则。分数评价与评语评价相互补充，从多个角度立体地评价被考评者，增加考评方式的科学性与合理性。

3?、考评内容：

（?1?）工作成果评价：对被考评者的工作量大小进行考核。工作量是指下达给每位考评者的任务指标。

（?2?）工作实力评价：工作实力评价不进入月度绩效考证成果。原则上美容院每半年进行一次晋升考核，该考核成果干脆影响晋升。工作实力考核分为理论学问和专业技能（实际操作实力）考核，其中理论学问考核占该项考核总分的?40%?，业