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编辑部
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首页
年度工作计划表
年度：2020年
序号
重点目标
目标分解
输出成果
预计完成日期
重要级
责任人
所需资源支持
计划完成进度/(月份）
月度工作计划表
月度：2020年1月
计划日期
工作计划
详细说明
优先级
完成情况
完成进度
备注
高
中
低
每周工作计划表
周期：2020/1/6--2020/1/12
星期一
Monday
星期二
Tuesday
星期三
Wednesday
星期四
Thursday
●
星期五
Friday
星期六
Saturday
星期日
Sunday
备忘录
每日工作计划
今天是:
时间
工作计划内容
协助人
未完成原因
7:00-8:00
8:00-9:00
9:00-10:00
10:00-11:00
11:00-12:00
12:00-13:00
13:00-14:00
14:00-15:00
15:00-16:00
16:00-17:00
17:00-18:00
18:00-19:00
19:00-20:00
20:00-21:00
编辑部月度考核表
职务：编辑部负责人
姓名：
直属上级：
考核期限：月
目标计划
目标达成
评估数据来源
考核评分
项目
关键绩效指标（KPI）
指标定义/计算公式
考核标准
配分
计划目标值
目标达成值
原始评分
绩效考核小组审定分数
自评
主管评定
公司级指标
销售目标达成率
每月制定当月销售目标，最低目标，平衡目标、冲刺目标
不合格扣10分，达到最低目标扣5分，达到平衡目标不扣分，达到冲刺目标加5分
当月目标
财务报表
总体费用达成率
当月费用总额/当月销售额*100%
每降低0.1%加1分，每提高0.1%扣1分，扣完为止
待核算
部门级指标
投稿数量
以实际投稿数量计算
以30篇为基准
编辑部月度总结
头条图文转化率
图文阅读人数/发送人数*100%
主图文月平均图文转化率以20%为基准，每降低1%扣1分，每上升1%加1分，最高加减分不得超过本项总权重
整体图文转化率
图文阅读人数/发送人数*101%
全部图文月平均图文转化率以10%为基准，每降低1%扣1分，每上升1%加1分，最高加减分不得超过本项总权重
企业文化活动开展次数
以公司范围内的文化活动开展次数计算
制定年度活动计划，每季度至少1次，要求活动有记录。有组织无记录扣5分，无组织此项0分。
人力资源部
协助指标
部门协助事项完成质量
协助事项指：因本部门工作质量问题导致其他部门考核指标受影响的
影响一次扣2分，扣完为止
0次
各部门考核投诉
合计
考核后合计
绩效沟通：
被考核人签字：
考核人签字：
考核小组组长签字：
10.00
10.00
10.00
15.00
10.00
10.00
10.00
100.00
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