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省考申论案例分析格式
(一)封页:
注明案例分析的题目,参与人员等等必要事项。
(二)主题:
第一,案例分析概述(小型的案例一般省略)
案例本身的特点,经过深刻领悟、认真研究分析的关键点。
第二,案例陈述
案例全盘陈述和删减陈述,但是,必须严苛留存案例的实际性。必须全面、详尽。时
间、地点、人物、事件,尤就是真实情景中的关键因素不容遗漏,特别必须注重情境中
的要素间的冲突——人物间的冲突、犯罪行为与结果的冲突、决策中的困境和疑惑。
第三,案例分析/策略方法
针对第一种类型,该部分就是对已经明确提出去的问题展开逐步深入分析,找寻解决
问题的方案;针对第二种类型,该部分建议学员在深刻领会案例设置意图的情况下,自行
明确提出案例中存有的问题,并且深入细致探讨,挑选合理的策略和方法;针对第三种案
例,该部分就是印证和健全莱理论的部门。毋庸置疑,这就是案例分析报告的关键部分。
案例分析就是案例文学创作中的关键部分,必须特别注意由案例投影理念的冲突与变化,
投影深藏于犯罪行为背后的乃至潜意识中的理念就是什么。分析必须特别注意条理清晰、
将犯罪行为的意图和结果以及当时的情景反反复复比照,联系有关理论,展开客观、深入
细致的分析,在思考中提高经验。分析中要著重问题化解策略的情景适宜性和合理性。
第四,结论
教育层次(本科或专科):本科
实践报告题目:
关于副职干部过多过滥问题的案例调查报告
分校(站、点):南汇分校
姓名:学号:
年级:专业:
指导教师:
日期:年月日
加纲
一、案例概要
(一)案例来源
(二)案例内容概要
二、案例分析及对策
(一)案例中发现的问题
(二)行政管理学理论依据
(三)解决问题的对策
三、分析的结论及推断
(一)结论
(二)理论及课堂教学推断
(三)感想
内容摘要
为了适应现实及发展的需要,我们设置了大量的行政副职,但在实际的行政活动及效
果中我们却发现由此而来的很多问题。比如机构臃肿、分工不明、效率低下;副职之间、
正副职之间关系复杂,内耗严重;行政层级过多,管理成本过大;副职职责不清,角色不明
等等,集中表现为副职的设置过多过滥。必须遏制“副职过多”现象。中有三件事情非
做不可:一是减事,基层常常抱怨“上面千条线,下面一根针”,并非没有道理。所以,
减事是减人的前提,政府不该管的事一定要放开,形式主义的事一定要清理,唯有这样,
那些忙而无用的岗位才能退出。二是减支出,公共财政预算的“钱袋子”管住了,吃财政
饭的副职“帽子”才会减少。三是畅出口,干部能上不能下,仍是当前一大突出问题,不
出格、不到龄、不惹事,就难以通畅地退出领导岗位。在“官本位”的思维主导下,干部
出口很难拓宽。当务之急,是要实行严格的干部任期制,届期满了必须退出岗位。
关于副职干部过多过滥问题的案例调查报告
一、案例概要
(一)案例来源
关于副职干部过多过滥问题案例来自于《半月谈》(内部版)20xx年第2期。
(二)案例内容概述
最近,在陆续召开的地方“两会”上,副职过多的问题也再次成为表委员的议论话
题。一些地方配备的副市长、副秘书长等竟然超过了两位数。
客观上说道,领导干部的职数搭载存有严苛的规定。特别就是xx大前的新一轮地方
党委政府换届选举中,中央对地方党委“副书记”职数做出了增加的统一规定。
但是,在一些地方还是出现了副职干部过多、甚至过滥的问题,副秘书长10多个,
副镇长一大桌还坐不下。原因有三:一是减牌子难减人。一些地方启动了大规模的撤乡
并镇工作,牌子好撤,但官员难消化,所以只能都挤在一个牌子下;二是增新人难减老人,
干部退出机制不畅,导致干部走得少,来得多;三是挂职干部“身份需要”。虽然挂职干
部不占职数,但客观上还是多出了不少带有副职名头的官员。
二、案例分析及对策
(一)案例中发现的问题
第一,机构呆板,人浮于事,轻微存有“十羊九牧”,官多民太少。对于高层的领导
来说,多几个副职的位子易于他们掌控直属,层层设人,领导不必Beauvoisin于职工和
群众当中;副职多就是引致病垢百出的主因,如果一正
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