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省考申论案例分析格式

(一)封页：

注明案例分析的题目，参与人员等等必要事项。

(二)主题：

第一，案例分析概述(小型的案例一般省略)

案例本身的特点，经过深刻领悟、认真研究分析的关键点。

第二，案例陈述

案例全盘陈述和删减陈述，但是，必须严苛留存案例的实际性。必须全面、详尽。时

间、地点、人物、事件，尤就是真实情景中的关键因素不容遗漏，特别必须注重情境中

的要素间的冲突——人物间的冲突、犯罪行为与结果的冲突、决策中的困境和疑惑。

第三，案例分析/策略方法

针对第一种类型，该部分就是对已经明确提出去的问题展开逐步深入分析，找寻解决

问题的方案;针对第二种类型，该部分建议学员在深刻领会案例设置意图的情况下，自行

明确提出案例中存有的问题，并且深入细致探讨，挑选合理的策略和方法;针对第三种案

例，该部分就是印证和健全莱理论的部门。毋庸置疑，这就是案例分析报告的关键部分。

案例分析就是案例文学创作中的关键部分，必须特别注意由案例投影理念的冲突与变化，

投影深藏于犯罪行为背后的乃至潜意识中的理念就是什么。分析必须特别注意条理清晰、

将犯罪行为的意图和结果以及当时的情景反反复复比照，联系有关理论，展开客观、深入

细致的分析，在思考中提高经验。分析中要著重问题化解策略的情景适宜性和合理性。

第四，结论

教育层次(本科或专科)：本科

实践报告题目：

关于副职干部过多过滥问题的案例调查报告

分校(站、点)：南汇分校

姓名：学号：

年级：专业：

指导教师：

日期：年月日

加纲

一、案例概要

(一)案例来源

(二)案例内容概要

二、案例分析及对策

(一)案例中发现的问题

(二)行政管理学理论依据

(三)解决问题的对策

三、分析的结论及推断

(一)结论

(二)理论及课堂教学推断

(三)感想

内容摘要

为了适应现实及发展的需要，我们设置了大量的行政副职，但在实际的行政活动及效

果中我们却发现由此而来的很多问题。比如机构臃肿、分工不明、效率低下;副职之间、

正副职之间关系复杂，内耗严重;行政层级过多，管理成本过大;副职职责不清，角色不明

等等，集中表现为副职的设置过多过滥。必须遏制“副职过多”现象。中有三件事情非

做不可：一是减事，基层常常抱怨“上面千条线，下面一根针”，并非没有道理。所以，

减事是减人的前提，政府不该管的事一定要放开，形式主义的事一定要清理，唯有这样，

那些忙而无用的岗位才能退出。二是减支出，公共财政预算的“钱袋子”管住了，吃财政

饭的副职“帽子”才会减少。三是畅出口，干部能上不能下，仍是当前一大突出问题，不

出格、不到龄、不惹事，就难以通畅地退出领导岗位。在“官本位”的思维主导下，干部

出口很难拓宽。当务之急，是要实行严格的干部任期制，届期满了必须退出岗位。

关于副职干部过多过滥问题的案例调查报告

一、案例概要

(一)案例来源

关于副职干部过多过滥问题案例来自于《半月谈》(内部版)20xx年第2期。

(二)案例内容概述

最近，在陆续召开的地方“两会”上，副职过多的问题也再次成为表委员的议论话

题。一些地方配备的副市长、副秘书长等竟然超过了两位数。

客观上说道，领导干部的职数搭载存有严苛的规定。特别就是xx大前的新一轮地方

党委政府换届选举中，中央对地方党委“副书记”职数做出了增加的统一规定。

但是，在一些地方还是出现了副职干部过多、甚至过滥的问题，副秘书长10多个，

副镇长一大桌还坐不下。原因有三：一是减牌子难减人。一些地方启动了大规模的撤乡

并镇工作，牌子好撤，但官员难消化，所以只能都挤在一个牌子下;二是增新人难减老人，

干部退出机制不畅，导致干部走得少，来得多;三是挂职干部“身份需要”。虽然挂职干

部不占职数，但客观上还是多出了不少带有副职名头的官员。

二、案例分析及对策

(一)案例中发现的问题

第一，机构呆板，人浮于事，轻微存有“十羊九牧”，官多民太少。对于高层的领导

来说，多几个副职的位子易于他们掌控直属，层层设人，领导不必Beauvoisin于职工和

群众当中;副职多就是引致病垢百出的主因，如果一正